原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目风险预测及防范措施,事故紧急应急预案
项目风险预测与防范
在项目实施过程中，存在着多种风险。其中，质量与安全风险是施工企业生命线，一旦发生事故将给企业带来经济损失和声誉损害。此外，项目施工管理风险、项目经理素质和能力不足、材料价格波动等也会带来风险。在项目竣工阶段，未能及时办理工程竣工验收和编制工程竣工决算可能会增加项目的资金负担和工程保修费用，从而使项目成本增大。
为有效防范项目风险，需要树立合同意识、风险意识和索赔意识。具体而言，可以采取风险回避策略和风险降低（减少）策略。风险回避策略包括认真分析业主所在国的政治、经济状况和业主的支付信誉，在编标报价阶段考虑风险因素，及时终止项目以规
文档评论（0）