360评估表分析和总结.docxVIP

2011 年度和诺人力资源公司 员工 360 评核表 说明：此评核表将通过下述四个纬度进行评核，尽可能达到工作客观性： 1、2011 年度述职报告 权重 20% 2、2012 年目标计划及行动措施可操性 权重：40% 3、岗位基本胜任力考核 权重：20% 4、2011 年度内部客户关系评定 权重：20% 附件二： 员工能力考核指标评定表 2011 年度述职报告 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 中心主题清楚，内容突显数据化工作总结缺乏数 中心主题清楚， 内容突显数据化 工作总结缺乏数 工作总结 营销管理思想， 工作成果突显。 工作总结案例、 数据兼有，有一 据及案例支持， 走流水帐，无法 条理清晰，有改 定的改善计划， 判定工作成绩和 善事项，有学习 但正在实施中。 收获，无任何改 收获和已完成项 进建议。 目或案例。 工作总结没有中心思想，对工作没有实质性总结，无法评定业绩成果。 2011 工作计划 对公司建议 符合自身各工作，各项工作规划有明确到完成时间，各项规划有明确到计划步骤，有相关责任人和协作人 建议有可实操性，细致，明确到位，创新，有可预见的有效性。  有一定的工作规划，有计划完成时间，但无明确相关责任人和协作人 对本部门现有工作流程有良好建议，建议具备实操性。  目标计划不清短期工作计划， 晰，无任何数据无明确计划步骤 支持和完成时限 界定 对本部门