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生产计划控制流程第1页/共24页 2生产计划控制流程 讲解第2页/共24页 31生产计划控制介绍24总结东莞虎彩生产计划流程简介3青海虎彩生产计划流程优化思路第3页/共24页 4生产计划是什么？客户需求订单生产入库出货原材料采购部门1部门2部门3在制品物流………..人员订单加工过程第4页/共24页 5通过控制生产资源，满足客户的交货需求 生产计划是客户与生产之间的纽带客 户生产计划控制生 产第5页/共24页 6为什么要进行生产计划控制？车间自己制定生产计划生产计划部负责制定生产计划以产品线分类制定生产计划第一阶段第二阶段第三阶段东莞虎彩东莞虎彩生产计划控制三个阶段第6页/共24页 7东莞虎彩生产计划控制三个阶段第一阶段：车间自己负责生产计划控制，计划由各生产部门自己负责。 优点：计划比较符合生产实际情况。 缺点：只关注本部门的需求，各部门制定的计划衔接性差，按时交货率低。第二阶段：生产计划控制由生产计划部负责，重点关注按时交货率的提高。 优点：能够从全局角度出发制定生产计划，各生产部门在同一个计划下配合生 产，计划的衔接性好，按时交货率较高。 缺点：以机台为单位排产，哪台机空闲就排哪台机： 1、半成品库存问题难以解决，生产计划的优劣取决于调度的个人水平。 2、生产计划没有按照客户细分，不能对客户提供最优质的服务。第三阶段：对订单以产品类型分类，由各职能部门专业人员组成产品线小组，以产品 线为单位排产。 优点：以产品线为单位排产，全员参与到计划编制中: 1、形成流水线生产，大大降低半成品库存，生产计划编制更加科学合 理。 2、根据公司对客户的细分，针对不同客户提供最优质的服务。第7页/共24页 8东莞虎彩生产计划信息2月23日黄兰州条盒盒物流图PR29BZ15/23BZ19/29PT16/18品管部ABABABABAB计划流量6688888877实际流量6.267.576.87.27.27.56.87.2第8页/共24页 9东莞虎彩生产计划控制优化成果1、原材料库存状况对比 以前现在第9页/共24页 102、08年东莞虎彩生产计划部关键指标情况： 部门关键绩效指标性质单位权重2008年预算2008年累计全奖值零奖值实际值生产计划部存货周转天数（材料+在制+半成品）财务天15%29 41 22.40 不良资产率财务%10%7.019.825.28生产周期达成率财务天25%706070.75按时交货率非财务％20%938593.36 第10页/共24页 111生产计划控制介绍24总结东莞虎彩生产计划流程简介3青海虎彩生产计划流程优化思路第11页/共24页 12生产计划控制流程生产计划流程目录订单计划流程生产订单处理流程物料计划流程计划执行流程生产信息系统管理生产订单创建流程生产订单下达流程计划变更流程备料管理流程物料需求计划流程生产资料准备流程异常问题升级处理流程生产报工流程工序交接管理流程计划偏差分析交货期变更流程减少订单数量流程增加订单数量流程样稿/蓝图/菲林管理流程烫金/凹凸/啤板管理流程生产报工流程工序交接管理流程计划偏差分析东莞虎彩生产计划控制流程目录第12页/共24页 13订单计划独立需求录入审批下达销售订单SAP计算交期订单处理流程物料计划流程计划执行流程生产信息系统营销计划生产计划计划执行数据信息支持备料生产计划流程目录第13页/共24页 14月订单计划月交货计划周计划三天计划交货偏差分析营销月销售预估月生产计划制定与分解对计划执行分析反思日早会月分析订单计划流程第14页/共24页 15订单计划转化销售订单MPS运算满足需求？能力评估？转化生产工单物料需求计划流程生产工单下达流程YY半成品/成品库存数量确认调整协调货期NNSAP下达销售内订单系统评估交期工艺评审物料需求计划成品半成品生产指令下达到车间生产订单处理流程第15页/共24页 16备料流程提出备料申请备料评审审批备料计划执行备料执行监控结束SAP下达备料单YN营销提出备料需求稳定需求临时需求备料审批执行备料计划对备料进行监控超期预警处理机制第16页/共24页 17物料需求计划流程销售订单审批下达销售订单生产订单创建流程物料需求计划交期满足？采购流程结束询期是否满足？临时备料备料流程YNYN判断是否备料交期满足，直接下单交期不满足，备料根据计划需求下达采购申请适时适量采购执行物料计划第17页/共24页 181生产计划控制介绍24总结东莞虎彩生产计划流程简介3青海虎彩生产计划流程优化思路第18页/共24页 19车间自己制定生产计划生产计划部负责制定生产计划以产品线分类制定生