成都锦绣项目商业定位营销策略方案.pptVIP

交通动线联动 水平交通体系 回廊/联廊回线业态联动 2、3层入口处增加商业广场式平台，解决人进入高楼层问题 竖向交通体系 1层与2层，3层与四层，可设置观光电梯/扶梯，使竖向商业价值最大化。 第三十一页，共四十三页。 锦绣工场 项目商业定位预判暨营销策略沟通 第一页，共四十三页。 本案研判核心命题——如何运营，方可风险最小，利益最大？ 第二页，共四十三页。 提出项目运营结构—— 现有规划之下，各物业关系梳理 项目商业运营矛盾点梳理？ 如何解决矛盾，盘活全局？商业定位策略 定位之下，仍待解决的问题点？ 品牌附加值注入？营销核心概念体系 第三页，共四十三页。 锦绣工场 商业 街坊区 住宅区 蜀锦文化 产业区 现有规划之下，各物业关系梳理 第四页，共四十三页。 商业规划，是整盘运营的核心。 商业运营问题得以解决，方可真正实现住宅/工场的产业联动，方可实现预期的盈利模式。 第五页，共四十三页。 在建筑设计层面， 锦绣工场，为依托蜀锦文化资源、加以后期规划打造 的旅游复合产业街区。 那么，在商业地产运营层面， 物业应如何划分？营销过程中，分别实现什么角色？ 第六页，共四十三页。 项目产业关系梳理 产业街区现金流控制 产业街区品牌价值控制 住宅区 蜀锦文化工场区 第七页，共四十三页。 产业街区运营核心版块 可持续经营联接 产业链赢利联接 项目产业关系梳理 商业区 电