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“塑胶大王”、台湾“经营之神”王永庆的成功之路 王永庆冒着产品大量积压和破产的风险，以常人所没有的胆识，采取了以毒攻毒的策略，把产量一下子扩大到1200吨，使用最先进的设备和技术，使产品成本大幅度下降，具备了与世界大企业竞争的实力，以低价格迅速占领了市场，最终使他的公司进入世界化学工业的50强。 1988年，美国《福布斯》杂志：在全球拥有10亿美元资产的富豪中，王永庆以40亿美元居第16位。2008年台塑集团员工超过7万人、资产总额达1.5万亿新台币（1元人民币=4.7元新台币），是台湾最大的民营企业。事实表明，王永庆的决策是正确的。 王永庆曾为汶川捐款一亿元人民币。 2008年10月15日王永庆辞世，享年92岁。 但是企业规模并不是越大越好，合适才好。 第六十三页，共九十二页。 为什么新能源车：电动汽车这么贵？ 2010年5月17日，比亚迪纯电动汽车e6将于年内进入美国市场销售，售价4万美元左右。 第六十四页，共九十二页。 3.长期平均成本LAC呈U型的原因（2）规模不经济（内在不经济） ?定义：规模不经济是指随着厂商规模扩张到一定程度，由于本身规模过大而引起的经济效益下降。或平均成本上升。 即产量增加倍数小于成本增加倍数。 ?图上表现：LAC随产量增加而递增。 ?原因：（1）企业内部合理分工