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建筑工程项目施工质量管理现状及未来发展趋势探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程项目施工质量管理 2 1建筑工程项目施工质量管理的重要性 2 2提高建筑工程项目施工质量管理的对策措施 3 2.1转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系 3 2.2加强人员组织及内部管理 3 2.3加强材料的质旦管理 4 2.4加强施工过程的质量管理 4 2.5推行科技进步，确保工程质量 5 2.6实行全面质量管理，提高质量管理水平 5 文2：建筑工程项目施工质量管理要点研究 6 一、建筑施工管理及项目管理现状分析 6 2.建筑施工项目管理弊端 7 二、建筑施工及项目管理中的协调管理 7 三、推行全过程质量管理的具体措施 7 四、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程项目施工质量管理现状及未来发展趋势探讨 文章简要： 本文旨在研究建筑工程项目施工质量管理。随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，施工质量管理已成为保证建筑工程质量和安全的关键要素之一。本文通过分析建筑工程项目施工质量管理存在的主要问题，如施工过程中发生的质量问题、人员素质不高等，并提出相应的优化建议和实践经验。具体来说，本文首先介绍了建筑工程项目施工质量管理的基本概念和意义，并分析了目前存在的主要问题。接着，详细讨论了建筑工程项目施工质量管理的关键点，包括设计管理、材料管理、工艺管理等方面。然后，针对存在的问题提出了相应的解决方案和对策，如加强施工监管、提高工人技能水平等方面。最后，文章总结了需要进一步加强的方面，如引入新技术、完善法律法规等，并展望了建筑工程项目施工质量管理在未来的发展趋势。本文旨在为建筑工程领域从业人员和相关专业人士提供一些思路和借鉴，促进建筑工程项目施工质量管理的规范化和科学化应用，推动建筑行业的可持续发展。 文1：建筑工程项目施工质量管理 建筑工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。 1建筑工程项目施工质量管理的重要性 工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且上程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。 2提高建筑工程项目施工质量管理的对策措施 2.1转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系 项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此，转换企业经营机制，理顺企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利地行使其职权，保证工程建设的有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。 2.2加强人员组织及内部管理 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理干部、技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益(质量、成本、工期相结合)的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念;服务人员则应以做好技术服务和生活服务为己任，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要