电网建设中风险控制与管理.docxVIP

电网建设中风险限制和管理 电网建设中须要开展的高空作业、交叉作业较多，施工环境多为人 烟稀有的偏远地区。无论是从施工要求，还是作业环境等影响因素，都 致使电网建设的平安风险限制和管理尤为重要。我们做好风险分析工 作，并制定切实有效的平安措施，确保平安时刻处于“在控和可控”状 态。学会在事前抓平安，才能有效地避开事故发生。 .电网建设的风险分析 平安管理制度不健全 在电网建设中管理制度往往不健全，主要表现为责任划分不健全以 及规章制度不够完善。比如：员工之间的责任和任务划分不够清晰，对 于一些工作很难进行落实；一些规章制度不够完善，一旦发生纠纷事务 没有明确的责任划分。因此，明确电网建设过程中各个单位的各项职能 以及制定一系列的规章制度是特殊有必要的。 员工平安意识淡薄 在电网建设中许多事故的发生和一线员工的自身素养不高，意识不 强有着密切的关系。所以要将以人为本作为管理原则，并在以人为本的 基础上管理好电网建设平安，避开出现紧急施工行为。 平安投入较少 由于对电网建设重视程度不足，平安投资不足，很难达到平安管理 的标准。在管理电网建设建设过程中，保障管理经费足够是重要的前提 条件。另一方面，员工的平安培训也特殊重要，应不同的工种，不同的 作业要求对员工刚好进行相应的培训，使其平安作业，将担忧全因素降 到最低。 .风险管理的内容 风险管理是识别和评估风险、建立、选择、限制和解决风险的可选 方案的组织方法。在风险管理中可组建风险管理部门和运用一些工具帮 助项目管理者管理技术领域的风险，刚好发觉项目出现偏差的紧急信 号，尽可能早地实行正确的行动。当然风险管理不是一个孤立的支配给 风险管理部门的项目活动，而是健全的项目管理过程中的一个重要方 面。所谓的电力平安风险管理就是通过一系列的科学的手段和方法建立 一种运行的机制，能够很好的预防平安生产事务的发生。风险管理包括 四个相关的阶段：风险识别、风险评估、风险处理和风险监督。 .1风险识别 风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是管理中最重 要的步骤。它是企业对实施的项目可能在人身伤亡、财产、社会责任给 企业造成的风险进行预见式地、系统地、连续地识别。电网建设项目的 风险识别主要靠现场详尽的实地勘察。驾驭有关的自然、环境、气候、 人文、劳动率、地理、地质等。当然还要驾驭类似的项目发生的风险事 务和索赔资料等。 . 2风险评估 风险评估是项目风险管理的其次个步骤，它包括风险估计和风险评 价两个内容。对己识别的风险要进行估计和评价。风险估计主要任务是 确定风险发生的概率等后果，风险评价则是确定该风险的经济意义以及 处理的效益分析。 3风险的处理 一旦风险被识别、分析、评价以及风险量被确定之后，就可以考虑 各种风险的处理方法。风险的处理方法一般有三种：即风险限制、风险 自留、风险转移。 4风险监督 风险监督在风险管理中是特殊重要的环节。它包括对风险发生的监 督和对风险管理监督。前者是对己识别的风险源进行监视和限制，以便 及早发觉风险事务的苗头，从而将风险事务歼灭在萌芽中或实行紧急应 急措施尽量削减损失：后者是在项目实施中监督人们细致执行风险管理 的组织措施和技术措施，以消退风险发生的人为诱因，同时还包括对保 险方案的监督等。在电网建设项目中，可以分为平安监测和平安监督检 查。 3.风险限制措施 1健全完善平安责任机制 首先，要有明确的平安生产责任制，要严格落实各级领导、各部门、 各类人员的平安生产责任制。人人都懂得自己的平安责任，形成平安工 作有人做，平安工作有人管，对电力建设工程实行全员、全方位、全过 程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消退平安死角，确保平 安生产。其次，在建立平安生产责任制的基础上，要健全完善平安责任 考核机制。以“公开、公正、公允”为原则，做到制度面前人人同等， 考核面前一视同仁。通过考核机制，以奖罚的方式把平安责任进一步落 到实处。 2强化全体员工平安防护意识 加强电网建设对项FI工程全员以及全过程的限制是电网建设平安 限制的重要内容。影响到平安以及平安变更的因素和建设工程各单位、 部门、各环节和每个人休戚相关。实施电网建设的平安限制管理必需要 限制整个过程及全员的管理过程。因此，要加强各级员工的平安意识， 提高一线员工的平安素养，规范操作。定期开展平安学习活动，进行平 安教化，并同时加大平安文化宣扬力度，增加每一个人的平安生产意识。 3增加平安施工管理投入 依据标准为每个施工队配置防护用品、平安施工塔材、平安围栏以 及平安施工器具等。另一方面，要加强各专业人员、特殊工作的岗位培 训及上岗资格管理工作，坚持特殊工种的持证上岗制度，做好职工的上 岗培训，不合格的不能上岗。确保应持证上岗的人员均持证上岗。 电网建设项目的平安和风险管理强调对项目目标的主动限制