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代理记账公司绩效工资考核方案 为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源 发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特 制定公司的绩效工资考核制度 一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人 员除外： L试用期内,尚未转正员工； 2、当月请事假 5天及以上的员工； 3、当月请病假5天及以上的员工； 4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事 假，两者天数相加超过2天的； 5、因公伤休息次月不参与考核； 6、旷工者当月不参与考核。 二、考核的基本原则 1、公开、公平、公正、严格为基本原则 2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。 三、考核期及考核时间 四、考核周期绩效工资的计算 1、公司员工月绩效工资计算： (1)、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外 业，内业包括： 账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括： 收取资料，报税(含网上报税)，推销配套商品，推销软 件，工商年检等。 (2)、内外业收入提成比例为： 5%。收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为 坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推 销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。 (3)、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数(超 过200%的按200% ),乘以提成合计数，即为应分配的 绩效工资总额。其中： 60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。 (4)、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算 其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。 (5)计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含 收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。 2、年度考核得分计算 年度考核得分=月份考核得分的 平均分X 70% +年度考核得分X 30% 五、考核内容 1、工作业绩 (1)、内业 ①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上 填报相关报表。 ②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归 档。 ③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开 发票相关的其他工作。 (2 )、外业 ①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。 ②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并 核对单据是否正确和完整。 ③、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是 考核月份起至本月的任务累计销售收入金额，指标完成数 是考核月份起至本月的实际销售收入完成累计金额。 ④、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办 法与推销配套商品一致。 ⑤、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则 每个员工可得 1.5 分。 ⑥、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等 业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否 则为。分，当为0时，为保证权重分保持100分不变， 加计入出勤状况4分，。 2、工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和 工作作风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户 满意度、工作合作性、工作责任感等方面设定具体的考核 标准。本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客 户投诉等不良行为，则指标完成为0 ,该项考核指标得分 倒扣1分。特殊考核指标： 出勤状况，事假在2天内的，考核分为权重分除以分母 各为3至6的自然数，每增加0.5天，则分母递增 1 ,病假1天按事假0.5天计。 六、几点具体说明： 1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。 2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发 生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年 终绩效工资。 3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时， 按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的 员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。 3、本方案按两名员工设计，如果员工数量有变化的，另 定方案。 4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启 动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。 5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩 效工资），税前净利率=利润总额+营业收入x 100% ,暂 停考核。 6、本方案解释权归公司所有，自202X年7月1日开 始试运行。