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人力资源管理咨询项目计划 （草稿） 1.人力资源管理制度设计目标 1.1人事变革 通常情况下，变革可分为增量变革与转化变革。从管理层的角度出发，对变革的管理方法也分为积极主动和消 极被动两种。制度的变革涉及“解体（旧的行为）”—— “变革（态度/行为的变化）”—— “重新巩固（新的行为）” 三个阶段。 鉴于本溪商行（以下简称“商行”）的现状，我们建议从以上三个阶段对商行的绩效管理工作进行变革。 1.1.1解体阶段 解体阶段是整个过程中最