中国石油和国际先进的HSE管理理念.pptxVIP

中国石油和国际先进的HSE管理理念第1页/共104页第2页/共104页课程目的透过对国际先进HSE管理理念的介绍与分享，提高并整合对安全管理的认知；能以一致的高标准及管理理念进行培训辅导。第3页/共104页课程主要内容国际先进的HSE理念安全管理的责任与职能安全理念的运用 - 安全绩效提升营运效益 - 企业安全文化的建立 - 改善安全的过程中国石油管道局安全管理改进工作 - 安全管理评估 - 安全管理改进的思路及任务第4页/共104页企业的核心价值 核心经营理念杜邦诚 信创 新业 绩和 谐安 全安 全职 业 操 守对人的尊重环 境 保 护The Goal is Zero追求零事故目标第5页/共104页安全管理 理念以人为本，安全第一所有事故伤害和职业病都是可以预防杜邦 方针以人为本，预防为主； 全员参与，持续改进。杜邦可持续发展第6页/共104页杜邦公司使命：可持续发展在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”* *杜邦公司对“印迹”的定义为：所有的伤害、疾病、事故、废弃物、排放，以及对水资源和消耗型原材料和能源的使用。第7页/共104页 壳牌的HSE政策 预防发生各种人身伤害；HSE是业务经理的责任;HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义；建立一个安全和健康的工作营地(基地)；保证有效的安全、健康训练；培养HSE的兴趣和热情；对HSE要承担个人责任；对环境要给予应有的重视 。第8页/共104页 中国石油的HSE政策各级组织的高层管理者都有责任为实现承诺做出努力，把健康、安全与环境管理要求融入到一切生产经营活动中； 各级组织的高层管理者应发动员工与承包方积极参与公司的健康、安全与环境管理，共同创造和保持良好的HSE文化。 第9页/共104页 杜邦的安全原则 所有的伤害都是可以预防的 管理者负责管理安全，并对安全结果负责 所有危害因素都可以控制 安全地工作是雇佣的条件 员工必须接受安全培训? 管理层必须进行安全审核 所有的不良因素必须马上纠正 我们推广员工下班后的安全 良好的安全创造良好的绩效 员工是安全工作的关键?第10页/共104页我们的战略目标追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。 我们的使命在增加股东和社会价值的同时，减少经营活动给环境留下的“印迹”。杜邦我们的愿景：成为全球最有活力的科学公司，创造世界各地人们获得更好、更安全及更健康生活所需的可永续解决方案。杜邦第11页/共104页信念态度行为结果我们的目标是…0所有的职业疾病、伤害、事故都能预防第 页第12页/共104页安全的责任我安全是 ? 的责任 每个人,都必须为自身与其它人的安全负责主管 安全管理是 ? 的责任 安全管理是各级主管的责任第13页/共104页管理者的影响力Commitment 承诺FeltLeadership有感领导Demonstrate 以身作则Influence 影响力第14页/共104页管理者的职责积极的承诺和参与制定安全政策和目标建立有效的安全组织提供资源鼓励员工的参与职责清晰，确保执行安全是 我 的责任 – 属地管理第15页/共104页Recognize辨 识 Prevent预防 Correct改正安全管理是一个连续不断的过程安全管理的主要职能第16页/共104页伤害的原因不安全的状况不安全的行为第17页/共104页安全观察及审核安全检查 vs. 安全观察果物 人员被动 互动专家 每个人负面 正+负面记录/跟进 记录/跟进(善后)事故调查因(管理)安全观察和审核走 动 管 理第18页/共104页危险金字塔（海因里析法则）： 概率问题 死亡损工事件 （重伤）善后 医疗事件 （轻伤） 包扎事件/未遂事件预防不安全的行为和状况第19页/共104页技术设备的改善事故伤害以人为导向的安全管理时间安全管理导向于人第20页/共104页PEOPLE人才STRATEGY策略EXECUTION执行我们发现对人的尊重造就落实安全的成功激励因素及行为安全，使企业能够永续成长教育训练是安全文化的最基本的关键工具第21页/共104页安全是优先选项还是原则 ?安全进度质量生产士气第 页第22页/共104页工作场所本身没有绝对的安全是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生！第 页第23页/共104页实际现场放坡符合规范吗？人员位置安全吗？第24页/共104页实际现场公司