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生产管理工作计划 一、 订单的管理和执行 计划实施：4月15 日前初见成效，20 日后依次执行（需要其他部门配合）。 目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单 到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为： 1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避 免交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避免生产 周期不能满足客户要求。 2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料