产能与生产负荷分析.pptxVIP

产能与生产负荷分析;当前现状;;为什么要进行产能与负荷分析;;主要项目;产能分析;; 实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量 充分运用产能负荷分析资料，且重视对策之提出及实施与检讨 改善产能的方法很多，随企业问题的不同而采取不同方式 在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策 平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施;产能负荷分析注意要点;工程别;人力负荷分析;;人力需求计算步骤(二);机器负荷分析步骤;计算机器设备的产能负荷;; 例如： 四车间E拉共有60人、人均产能为4.1、 每天上班12H、生产金泰WK4835G（该机型 系数为0.73） 计算其一天的产量则为： 60X12X4.1 ÷0.73=3945 ;当前各拉人均产能;线材产能的计算方式同控制器产能计算方式一样、在计算 过程中要考虑不同加工阶段的不一样、其产品系数也不一 样、如线材的裁线打端子为一个阶段、穿胶壳为一个阶段、 套线为一个阶段。;产能调整办法;;感谢观看！