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OGSMT知识的课件资料第1页/共16页 如何用OGSM-T分享内容什么是OGSM-T？为什么要用OGSM-T？运用OGSM-T进行工作1234第2页/共16页 3OObjectives目的我们公司需要实现什么？指工作的方向。GGoals目标我们如何衡量达到目的的程度？要实现的目标有哪些？SStrategies策略我们如何达到目的和目标？采取的策略是什么？MMeasures衡量衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么?TTactics 行动方案指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。NO1.什么是ＯＧＳＭ-TOGSM是一种 计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。第3页/共16页 4OGSM的对应关联：做什么与怎么做第4页/共16页 NO2.为什么要用OGSM-T？10%5%60%25%在工司找人谈事，一般人给你的结果是谈目的多，目标少，提方法的更少，鲜有人会谈后期的结果评估及PDCA跟进！谈目的帅才将才主管类1、能触类旁通；2、能进行效果评估；3、能运用P-D-C-A；1、没理性思维；2、人云亦云；3、不排除拍马一族1、能提出解决方案；2、能组织人财物实现目标；1、为解决目前的问题；2、只是为减少自己的负担；5第5页/共16页 最重要 重要的管理模式有2种（绩效管理和计划管理），它是其中之一！管理基础解决问题它是四大管理职能（计划、组织、领导、实施）的基础，按照顺序履行管理职能的。 确保企业健康成长=长期与短效；变化与稳定；效益与效率）。OGSM管理是管理最基本的职能第6页/共16页 why=作用指导你的经营计划清晰、明确，做到胸中有丘壑！帮助你精确的罗列、分析问题，找出问题的痛点和核心问题。使你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，直观有效地帮助你预先检视自己的计划。思路核心条理想不清楚，就一定说不清楚，说不清楚，就一定做不清楚! OGSM 就能帮助你想清楚!它不是一种形式，不信试试看！第7页/共16页 具有简单高效的特点和其他类型的策划案相比较，具有无以伦比的高效性1、简单的形式=一张纸；2、方便思维=简单高效；3、方式转变=条理清晰、易掌握；4、结果明确=用数据说话；5、务实性=有挑战，有成功的可能性；6、责任性=责任明确；7、时限性=具体，可操作性及跟进性强；其实是一个简单的管理工具第8页/共16页 NO3.如何运用OGSM-T表1目的Objectives目标Goals策略Strategies衡量标准Measures行动方案Tactics第9页/共16页 NO3.如何运用OGSM-T表2-填写说明目的目标策略衡量标准行动方案做什么做什么怎么做怎么做怎么做（具体项目）文字数据文字数据数据--对应O（目的）对应G（目标）对应S（策略）第10页/共16页 序号项目优先顺序步骤/内容责任人资源开始时间完成时间定期评估进度差距及调整计划NO3.如何运用OGSM-T表3-行动方案表第11页/共16页 战略愿景优先改进点战略框架各层级的OGSM模型目的目标策略衡量总经理层面部门层面员工层面OGSM 机制目的目标策略衡量目的目标策略衡量消费者 竞争者价值链财务＆人力行政OGSM要具体设置到各部门和各个岗位；使每个部门和每位员工都清楚自己的目的、目标、策略和衡量指标是什么；同时公司要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施，并明确各考核指标的数据提供部门。第12页/共16页 NO4.运用OGSM-T进行工作S和G之间，同样应具备必然性和必要性的关系M就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整Text in hereText in here制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措全搬出来，这是不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成 G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些； 你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G和O之间应有必要性和必定性的关系；第13页/共16页 OGSM-T制订原则OGSM-T运作目标设定工具：SMART原则SPECIFIC：具体的/ MEASURABLE：可衡量的/ ACHIEVABLE：可实现的/ RELEVANT：相关的/ TIME-BOUND：有时限的根据不同层级将OGSM进行拆解，具体设置到各部门和各个岗位；要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施衡量（Measures)制订时使用PDCA环工具修正计划拆解跟进第14页/共16页 案例=作业各部门负责人根据总经理提出的活动方案进行本部的OGSM-T制订第15页/共16页 感谢观看！第16