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供应链制度相关知识考核考试 一、选择题 1.采购内控手册明确指出供方主数据信息应由专人适当维护,根据手册要求,公司新增一家 PVB 供应商, 其供应商信息应由()负责维护和定期更新[单选题]。 A采购员 B.销售会计 C材料会计√ D.仓管员 2.订立框架协议或采购合同,以下相关管控措施不正确的是（）[单选题]。 A.供应商是历史系统中合格供应商,不需要对供应商的主体资格、信用状况等进行风险评估√ B.按照公司核准权限规定签署采购合同 C影响较大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,应当组织法律、技术、财务等专业人员评审 D.准确描述合同条款,明确双方权利、义务和违约责任 3.在集团重点管控类别清单内的其他关物料潜在供应商导入最终审批层级是（）[单选题]。 A.集团供应管理部总监√ B.子集团总裁 C.子公司总经理 D.集团物料供应主管 4.日常采购申请(非年度)控制不到位的是（）[单选题]。 A.生产材料采购申请由物流计划部编制,根据供货周期、生产需求时间、标准耗用及实际计算需求数量、 库存在途等因素综合滚动计算而得,经计划经理审核,报总经理批使后执行 B.办公用品由行政部门根据实际库存提出采购计划由请单,行政部主管审核后执行√ C.零星采购申请由各需求部门提出《物资采购计划申请单》,得到需求部门经理和子公司总经理批准后 执行 D.备品备件由工程部根据储备计划表、设备维护需求及采购周期制定计划请购单,经工程部经理审核,报 总经理批准后执行 5下列与采购有关的事项中,符合内控规范、公司制度的是哪一项（）[单选题]。 A.将一项总价50万元的设备采购合同,分拆 4份处理,每笔均不超过15万元 B.机加工件到货后交给车间设备员签收,采购员以签收单进行报账处理 C.合同约定付款方式为汇票,采购员办理付款手续时变更为现金 D.供应商未按照订单承诺的时间将货物送达,采购员在第一时间将情况兄汇报给采购主管√ 6.关于采购付款的控制,下列描述不当的是（）[单选题]。 A.公司应根据合同条款制定付款计划,并充分考虑资金预算与现金流状况 B.企业在付款过程中,应当严格审查采购发票的真实性、合法性和有效性 C.款项支付应按公司授权体系审批后执行 D.应定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付款项等往来款项,往来无误时,可不留存对账单√ 7.对于采购人员日常廉洁管理描述错误的是（）[单选题]。 A.不断宣贯公司诚信文化,四品品牌追求 B.与供应商在酒桌上或娱乐场所内谈判效果更佳,公司不必事前申报或控制√ C.与供应商签订诚信承诺书,宣贯福耀的廉洁、诚信、品牌文化 D.不段宣贯廉洁从业制度要求 8.重要及技术性较强的采购业务,应当有（）[单选题]。 A.董事长决策和审批 B.总经理决策和审批 C.专家进行论证,实行集体决策和审批√ D.请购部门论证,决策和审批 9.有确切证据表明承包方存在重大违约行为导致外包业务合同无法进行的企业应当（）[单选题]。 A.继续执行合同 B.及时终止合同√ C.修改合同 D.进行评估,限期整顿 10.合同须明确约定供应商收款银行账号 ,公司按合同约定账号进行付款;如果供应商要求变更收款银行 账号的,须提供()[单选题]。 A.加盖其公章的变更函传真件 B.加盖其公章的变更函原件√ C.供应商财务人员的微信信息 D.供应商销售业务主管的邮件通知 11.采购员在采购活动中严格遵守相关工作程序及各项管理规定 ,依法履职,对于应当采用公开 ()方式的, 未经批准,不得擅自使用其他方式采购[单选题] * A.招标采购√ B.定点采购 C.询比价采购 D.协议采购 12.某子公司与供应商签订合同采购一批博世进口气动板手 3/8 接头,供应商以某品牌替代以次充好送 货,仓管员验收数量一致后入库,采购部予以报账。导致公司承担了差价损失。本案例暴露的问题,下列哪项分 析或描述是不恰当的（）[单选题]。 A验收环节管理失控,仓管员对物品品牌、型号末认真验收 B.信息传递管控缺失,相关岗位人员未对品牌替代提出质疑并纠正 C.这是个别员工的工作差错,与内控无直接关系√ D.如果公