工厂现场目视化管理潘克军.pptxVIP

工厂现场目视化管理潘克军第1页/共109页第2页/共109页整理整顿细化目视化管理方法第3页/共109页内容1：定位划线通道线（黄色）区域线（黄色）定位线一般物品（黄色）垃圾箱、不良品（红色）消防器材（黄黑相间）警示区、警示线（黄黑相间）第4页/共109页通道线大门大门123主通道之间连通第5页/共109页区域线1第6页/共109页定位线-2第7页/共109页定位线-3物品靠墙角放置第8页/共109页定位线-4不良品区第9页/共109页定位线-5垃圾桶第10页/共109页警示区、线配电柜消防栓配电柜消防栓在地上的灭火器消防栓第11页/共109页划线前做到6要要进行整体规划要清除不合理的旧划线要完全清洁地面要确认划线规格符合标准要用墨斗弹线定直要贴纸胶带试用第12页/共109页第13页/共109页画线刷油漆的方法5清除旧线油漆划线314墨斗弹线贴胶带2清洁地面第14页/共109页油漆调和比例推荐比例1：漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5 常用于装配车间、现场办公室；推荐比例2：漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 4：1：2 常用于加工车间、库房；必须遵照《使用规程》和《执行标准》操作！！！第15页/共109页定位划线6种恶事例-1清除旧线前划新线第16页/共109页定位划线6种恶事例-2区域、划线乱重叠第17页/共109页定位划线6种恶事例-3系列定位像蛇形第18页/共109页定位划线6种恶事例-5油漆渗透导致毛边第19页/共109页定位划线6种恶事例-6油漆未干透被脚踩、刮掉第20页/共109页公司划线现场第21页/共109页划线现场第22页/共109页划线现场第23页/共109页划线现场第24页/共109页找问题…第25页/共109页内容2：标识地面标识大区域标识工具柜、文件柜分类标识物品定点定量标识货架标识第26页/共109页*黑体，黑字*300号字*贴于边框中央位置XXXX区XXX料原材料区、半成品区标识方法地面标识-1第27页/共109页物品定位标识方法XXXX适用于：一般物品、物料车、物料箱盒待加工区、已加工区、不良品区架板、工作台*黑体，白字*120号字*贴于边框中央位置地面标识-2第28页/共109页大区域标识应用范围生产车间标牌生产区域标识生产线体标识库房分区标识要求：集中规划 格式一致 悬挂高度一致 多方位醒目识别第29页/共109页工具柜分类标识-1 责任人; 类 别;1, 电器配件 2, 轴承 3, 低值易耗品 4, 机械配件类第30页/共109页物品定点、定量标识规范标识自制标识（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX12~20cm）→（2.5cmX6~10cm） →第31页/共109页货架标识-1第32页/共109页货架标识-1第33页/共109页内容3：目视管理（初步）何谓目视管理要点和水准目视管理分类物品作业设备安全品质第34页/共109页何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起意识变化的管理方法例1：例2：小飘带螺丝紧固空调例3：例4：空箱倒置段差处 无零件有零件第35页/共109页「目视管理」 「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异 「目视管理」的水准·初级： 有表示，能明白现在的状态·中级： 谁都能判断良否·高级： 管理方法（异常处置等）都列明第36页/共109页「目视管理」的分类1、物品的目视管理2、作业的目视管理3、设备的目视管理4、品质的目视管理5、安全的目视管理第37页/共109页物品的目视管理明确物品的名称及用途决定物品的放置位置，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。第38页/共109页物品的目视管理第39页/共109页物品的目视管理第40页/共109页物品的目视管理第41页/共109页作业的目视管理想方设法的将作业：是否在正确实施是否在按计划实施是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来第42页/共109页作业的目视管理第43页/共109页作业的目视管理第44页/共109页设备的目视管理标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。随时、而且容易判断管道介质流向清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 第45页/共109页设备的目视管理第46页/共109页设备的目视管理第47页/共109页设备的目视管理第48页/共109页设备的目视管理第49页/共109页安全的目视管理安全警戒区、警戒线注意有高差、突起之处作业安全指引第50页/共109页安全的目视管理第51页/共109页安全的目视管理第52页/共109页安全的目视管