会展项目立项策划与报批.pptxVIP

会展项目服务与管理;案例导入分析;【分析】 一个优秀的展会策划方案不仅体现了展会组织者组织展会的目的，更重要的是通过它来吸引广大商家参展、参会。从某意义上来说，策划方案就是一座桥，一头连着商家、采购商，一头连着展会组织者。组织者要通过这座桥把商家、采购商等邀请过来，商家、采购商等要跨过这座桥才能更好地触摸市场。;;一、会展策划的程序;二、会展策划的方法;三、会展策划的实施步骤;;3、决策会展策略;4、制定媒体策略;5、制定展示设计策略;（五）制定展示设计策略 ;四、会展项目财务管理方法;;四、会展项目财务管理方法;四、会展项目财务管理方法;四、会展项目财务管理方法;1．盈亏平衡分析方法 进行盈亏平衡分析，最重要的是要找到能够使展会达到盈亏平衡的“盈亏平衡点”：所谓盈亏平衡点，就是能够使展会达到盈亏平衡的展会规模或展会价格。找到了盈亏平衡点，就可以为展会制订更加合理的价格，为展会规划更为合理的展览规模。 2．基本盈亏方程式 将成本按性态进行分类后，量本利之间的基本关系式可表示为： 利润 = 销售收入-总成本 = 销售收入-（变动成本+固定成本） = 单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本 = （单价-单位变动成本）×销售量-固定成本;2．基本盈亏方程式 不同会展项目的收入来源和支出情况有所不同，但其