XX控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法.docx

##控股公司有限公司公司标准 建设工程施工管理办法（试行） Q/SDJG（） 目的 为加强公司建设工程的管理，不断提高建设工程管理水平，保证建设工程质量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理办法》等有关政策法例，联合公司的实际，制订本办法。 合用范围 本办法合用于公司所属的新建、改建、扩建等各类建设工程的施工管理。 职责 公司基建部为建设工程的归口管理部门，执行建设工程的监察、检查、指导、协调、服务的职能，详细职责有： a）监察和指导项目部建设工程的质量、进度、施工安全、成本控制的管理。 b）指导项目部预防、办理和解决施工中出现的技术问题及质量、安全事故。 c）指导、协调建设工程施工图及施工图更改的会审及技术交底工作。 d）组织、参与建设工程的基础查收、中间查收、竣工查收工作。 项目部为工程建设管理的详细实施部门,执行工程建设全过程的管理职能，详细职责有： a）依据建设的有关法例、合同的约定及本办法的规定对监理单位、参建单位 实施管理。 b）编制、实施工程建设进度计划。 c）控制项目建设不同阶段的工程质量、进度、安全、成本、竣工查收及有关 事项的主要经济技术指标。 监理单位执行对参建单位工程建设的监理职能，对工程建设的质量管理、技术 管理进行监察，控制建设工程质量、工程造价、工程进度、施工安全，参与建设 工程的基础查收、中间查收、竣工查收工作。 参建单位组织实施工程建设，依据建设的有关法例及本办法的规定执行施工合 同的义务。 4建设工程质量管理 建设工程的施工质量管理应按照现行的建设工程法律法例、计文件及合同的约定。  技术标准规范、设 ##控股公司有  #########批准  #######  实施 基建部应依据有关工程技术标准、质量验评标准、施工合同和设计文件进行监察检查，定期进行施工质量抽（检）查或阶段性核验，发现问题时，应责成项目部对施工单位实时采取举措予以解决。 项目部详细实施建设工程的质量管理和控制，对重要部位、隐蔽工程等不宜过后检查的项目，施工时与监理单位配合进行现场监察，并做好查收记录。 项目部应保证建筑材料、建筑构配件和设备质量切合建筑设计的文件和合同要求，严格把关。 项目部应检查、监察监理单位做到： a）依据法律法例以及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同、监理合同，对施工质量实施监理，并对施工质量担当监理责任。 b）选派拥有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 c）施工中不切合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，应该报告项目部要求施工单位整改。 项目部、监理单位应检查、监察施工单位做到： a）成立健全质量保证体系，确定工程项目经理、技术负责人和施工管理负责 人管理到位，加强施工质量管理，成立健全内部质量责任制，严格恪守施工技术 规范和操作规程，精心组织施工。 b）编制施工组织设计和施工技术方案，并报监理单位、项目部审核后予以实 施，按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得私自更改工程设计，不得偷工 减料。 c）成立施工质量控制和质量查验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量 检查和记录，正确评定分部、分项施工质量。分项、分部工程、隐蔽工程在完工 后，应通知项目部、监理单位等有关人员进行核验。 d）对需见证取样的试块、试件及有关材料，应由见证员现场取样，并送拥有 相应资质等级的质量检测单位进行检测。 e）严格按照工程设计要求、施工技术标准、现行法例和合同的约定，对建筑 材料、建筑构配件、设备进行查验，保证其性能、规格、品种、色泽等切合设计 及现行的有关标准、规范要求，对证量不稳定或技术、工艺不配套的材料，禁止 使用。 施工单位对施工中出现质量问题或许竣工查收不合格的，应该负责返修至合格；对在施工中违犯有关工程技术标准、质量验评标准、设计文件和本办法的，项目部应严格按规定和合同约定责成施工单位进行违约补偿，并限期整改。 凡基础查收、中间查收、竣工查收必须由建设规划部门、质监部门、设计单位、公司基建部、项目部、监理单位等有关单位根据设计文件和现行国家有关标准规范组织查收。 工程查收： 4.9.1隐蔽工程、分项分部工程的查收：由施工单位提出查收申请，项目部批准并自行组织项目部技术人员、监理单位、施工单位进行初步查收，初验合格向质监部门提出查收申请，由项目部组织项目技术主管、监理单位、施工单位、质监部门、设计单位等有关部门进行正式查收。 基础查收、中间查收、竣工查收：由施工单位提出查收申请，监理单位审 核，报项目部批准，由项目部组织项目技术人员、监理单位、施工单位进行初步 查收，初验合格向质监部门提出查收申请，由项目部组织施工单位、项目技术主管、公司基建部人员、监理单位、质监部门、设计部门、城建等有关部门进行正式查收，查