第3章项目建设条件评估.pptVIP

企业组织的基本内容 组织结构设计 包括生产经营指挥系统的设计、信息沟通系统的设计。 编写组织说明书，建立各项组织制度。如工作指挥制度、协作制度、奖惩考核制度等。 进行组织的运行。选择最优决策目标方式及命令下达和信息反馈的方式，沟通和交流。 第三十页，共五十二页。 企业组织机构的建立 企业组织建立时应遵循的原则，具体包括 有效性原则 专业化、系统化、多样化原则。企业是个开放系统，又要反映企业内部的专业化分工，同时要有多样性，以适应环境变化的要求。 按照管理层次建立统一命令、统一指挥的系统。 确定合理管理幅度和管理层次。管理幅度即一个领导人直接指挥管理下级人员的多少。一般而言，层次越高的工作，管理幅度越小；低层次的日常性管理，管理幅度也大。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，则越多。 第三十一页，共五十二页。 正确划分各级领导权限，各级部门明确分工，权责对等。 企业组织体内各个部分统一行动，相互协调的原则。纵向和横向的协调。 按照能级原理选配人员的原则。配备具有相应能级的人去担任某种职务，量才施用，按需选才。 企业组织机构设计的步骤，具体如下： 确定企业组织机构设计的要求。 收集和分析资料。 研究项目投产后管理工作的性质和范围。 第三十二页，共五十二页。 提出组织结构图（草图）。 确定职务、岗位、权限和责任。 规定组织内部各单位之间协作关系和信息沟通的方式。 按职务、岗位和能级要求选配