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- 约5.43千字
- 约 85页
- 2023-05-16 发布于重庆
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目标 goal 第三十页,共八十五页。 市场分析 1.广告目标 企业目标 弘扬中华文化 重塑民族品牌 第三十一页,共八十五页。 定位 Position 第三十二页,共八十五页。 定位 加多宝定位策略 给自己一个合适的位置 我们需要的是什么? 第三十三页,共八十五页。 策略内容 定位 Before 正宗好凉茶加多宝沿袭了在营销策划王老吉品牌时的定位策略思想,对加多宝凉茶进行定位为“正宗凉茶的领导者——加多宝”。 第三十四页,共八十五页。 Before 定位 目的:留住原来王老吉品牌辛辛苦苦所积攒来的老顾客,借此来保证自己的销量。 效果:成功的留住了一部分老顾客。但是,另一方面这一策略使得一部分消费者对这两个产生了混淆 第三十五页,共八十五页。 定位 Now 新策略 定位分析:消费者角度 在加多宝的主要的消费人群中。时尚年轻的消费群体占到了25%;尽情享受生活的消费群体占到了20%。 第三十六页,共八十五页。 定位 Now 定位分析:竞争者角度 王老吉依然在沿用“怕上火,喝王老吉”这一口号,在这一点上,如果继续的沿用这个口号的话,加多宝当然是没有王老吉有优势的。 新策略 第三十七页,共八十五页。 定位 Now 定位分析:自身角度 2012年加多宝占领了凉茶市场的80%的市场份额。同时,在“好声音”上面的宣传也使得它大获成功。 新策略 第三十
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