第三章项目团队组织设计与人力资源计划.pptVIP

启发性的统计 据美国权威的科技情报与数据统计组织Gartner Group报告:全世界项目失控率高达40%! 每一失控项目平均损失约100万美元! 61% 的失控项目是由于缺乏包括项目管理办公室（PMO）在内项目职能管理所造成 60% 的失控项目是由于不曾进行项目管理人员的正规化培训所造成 * * 第二十九页，共六十三页。 工程项目组织的变化 不同的组织结构可用于工程项目生命周期的不同阶段，即项目组织结构在项目期间不断改变。 某大型建设工程项目在其生命期中组织结构形式经历变化 * * 第三十页，共六十三页。 建设单位自管方式 即基建部门负责制（基建科）――――中、小项目,是我国多年来常用的建设方式，它是由建设单位自己设置基建机构，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地、委托设计、采购器材，招标施工、验收工程等全部工作，有的还自己组织设计，施工队伍，直接进行设计施工。 建设单位 委 托 设 计 合 同 工 程 承 包 合 同 供 货 合 同 设计单位 施工单位 物资供应单位 弊端：人员多为临时性的、专业人员少、管理经验不能积累PM在低水平上重复、典型的封闭式、小生产管理模式 * * 第三十一页，共六十三页。 工程指挥部管理方式 即企业指挥部负责制――――各方人员组成，适合大、中型项目。在计划经济体制下，我国过去一些大型工程项目和重