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第 1 章 导 论
1 . 1 战略管理
有些企业经历了快速成长，取得了产业的领导地位，另 •些企业却步履蹒跚 、 滞不前
或者走向失败。有些企业好像抓住了每一个机会，另一些企业看来总是行动太迟或根本无所
作为。例如，不妨对 比一下可 口可乐公司和与其同龄公司的业绩。19 19 年可 口可乐公司公
开上市时1美元 的投资到2 0 0 0 年时价值 已超过2 0 万美元，但 同期用I 美元投资于一个有代
表性的美国大公司股票组成的投资组合，到 2 0 0 0 年其价值将低于4 2 0
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