XX建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理.docxVIP

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  • 2023-05-16 发布于山东
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XX建设工程项目部责任评定标准施工采购等各类管理.docx

项目简介 北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建 设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、 草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。 项目本着公司“周祥策划、精心建造、优质高效、实现许诺”的质量目标和公司“关 爱环保、绿色活动、持续改良、造福人类”的环境目标,从文明施工、质量管理、安全管理 等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、 “北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称呼。 项目现有成员人,平均年纪岁,其中大专以上学历人。 在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、 科学化,仔细达成业主交给的任务,一心一意为业主服务。项目全体管理人员将同心合力,以更为崭新的相貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为国都的建设做出更大的贡献。 项目人员分工一览表 序号 姓 名 职 务 分工情况 1 申 伟 项目经理 受总经理委托负责项目的全面管理工作,代表公司执行 工程承包合同,达成公司下达的各项任务和指标 2 项目书记 主抓行政管理、后勤及内外部协调解项目党支部工作 3 项目总工 全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作 4 工程经理 全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的 质量控制和环境保护工作 技术室主

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