第二章采购计划与预算管理.pptVIP

储备定额之间的关系如图 ： 供应间隔期 供应间隔期 Q t 最低储备 经常储备 保险储备 最高储备 图2-2 物资储备量图 第三十页，共四十九页。 五、采购申请量的确定 计算公式为： 某种物资的采购量=该种物资的需要量+计划期末库存数量-计划期初库存量-企业内部可利用资源 例：某企业预计计划期内生产A产品400吨，每吨A产品含有材料B的净重为0.5吨，材料B的利用率为80%，允许废品率为1%，计划期回收废料为1.5吨，编计划时实际库存量为40吨，计划期初前到货50吨，计划期初前消耗60吨，计划期末库存为20吨，求物资采购量。 第三十一页，共四十九页。 第三节 采购计划的制定与管理 采购计划是企业管理人员对计划期内物料采购活动所做的预见性的安排和部署。 它包括两部分内容：一是采购计划的制定；二是采购订单的制定。 第三十二页，共四十九页。 一、制定采购计划的目的 防止供应中断，影响产销活动。 避免物料储存过多，积压资金，占用库存空间。 配合企业生产计划和资金调度。 选择有利时机购入物料。 确定物料的耗用标准，便于管理物料的采购数量和成本。 第三十三页，共四十九页。 二、采购计划影响因素 1、年度销售计划 2、年度生产计划 3、用料清单 4、存量管制卡 5、物料标准成本的设定 6、生产效率 7、价格预期 第三十四页，共四十九页。 三、采购计划的编制 （