产品质量控制措施(投标用).docxVIP

第一节、工程质量目标 一、质量目标和质量目标 1、工程质量目标：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现 设计思想，达到一流品位。 2、工程质量目标 分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%履行合同条款，100%做好竣工后的服务，保证达到一次性查收合格工程。 为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局， 以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，展开质量管理工作，将单位工程质量总目标分红各分部工程、分项工 程的分目标，各质量分目标落实到详细人头上，并推行经济承包，推行重点工序、重点时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接有关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才华，提高员工的质量意识。 二、质量要求 工程质量包括产品质量和工作质量两部分。 1）产品质量:产品质量包含以下六个方面:a.合用性：要求装饰效果优秀，使用方便； 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能切合有 关技术标准的规定； 持久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限； 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等； 雅观：装饰造型先进合理、雅观、新颖、大方，并与建筑环境 协调； 安全性：主要指施工方便和使用安全；（2）工作质量：管理包括以下两个方面： 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量； 服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。 --WORD格式--可编写-- 第二节、质量保证举措 一、质量控制制度 1、施工前的质量控制 施工开始前质量控制的主要工作有： 1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详尽审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐备、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术 文件除合同外。 （2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及对于查验的方法、标准、次数和取样的规定。 3）审阅进度计划和施工方案。 4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查判定书和试验报告。 5）对材料、工程设备的采买进行检查，检查采买是否切合合同的规定。对出席的材料和设备要实时查验。 6）为施工放线准备资料，如参照点．线等。 7）辅助完善质量保证体系。 8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 9）仔细听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和 各部位的质量要求。 （10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。 11）检查业主对工地的占有情况和工地环境。 12）开好第一次工地会议，全面检查动工条件。 2、施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理 工作质量。 （1）工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。 1）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操 作工人材料与构件、施工机具、设备、施工次序和方法等； --WORD格式--可编写-- 2）实时查验工序质量，并对实测数据进行剖析判断，提出后续工 作的要求与举措； 3）设置工序质量控制点。 2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对证量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，预先提出控制举措。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构， 赐予重点技术支持与控制。 3）工程质量的预控 4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监察 部门的检查等。详细做法包括： 1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并查验合格证、质 量保证书及试验报告，对证量有思疑时，应抽样复查； 2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各 层50㎝水平线等； 3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量； 4）隐蔽工程检查查收； 5）分项工程检查查收； 6）单位工程检查查收； 7）成品保护质量检查； （5）成品保护 1）合理安排施工次序、防备后续工作破坏已达成产品； 2）采用适合保护举措。比如关闭、覆盖、包裹等; 3）加强成品保护的检查工作; （6）交工技术资料 1）材料和产品出厂合格证或查考证明、设备保修证明; 2）施工记录; 3）隐蔽工程查收记录; --WORD格式--可编写-- 4）设计更改、技术洽谈、技术审定; 5）质量查验评定资料; 6）竣工图; 7）竣工查收表; 3、工程达成后的质量控制 1）按合同要求进行竣工、查验和检查查收； 2）检查未达成工作和缺陷，实时解决质量问题； 3）制作竣薪资料和竣工图； 4）维修期内，达成未达成工程和缺陷修理； 4、一般注意事项 （