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建筑工程现场项目管理的实践研究及实际 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程现场项目管理的实践研究 2 1.工程项目现场施工管理的作用 3 （1）保证工程质量提升施工企业品牌知名度 3 （2）保证施工人员生命安全 3 2.建筑工程项目中的现场质量管理现状及问题 3 （1）现场质量管理人才缺乏 4 （2）施工效率低下 4 （3）技术管理水平不高 4 （4）工程质量跟踪存在问题 5 3.提高建筑工程项目现场管理的措施 5 文2：计算机系统在项目管理的实践研究 7 1前言 7 2相关概念 7 3云计算的作用 8 4基于云计算的计算机项目管理系统构建 8 4．1系统结构 8 4．2功能模板 9 4．3系统实现 9 5结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程现场项目管理的实践研究及实际 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程现场项目管理的实践研究。随着建筑行业的发展和竞争的加剧，建筑工程现场项目管理越来越受到重视。本文从建筑工程现场项目管理的基本概念出发，介绍了其在建筑行业中的作用和意义，并分析了当前建筑工程现场项目管理存在的问题和挑战，如施工计划不合理、资源调配不均衡等问题。随后，详细探讨了建筑工程现场项目管理的实践经验和应用方法，包括技术管理、进度管理和成本管理等方面，并阐述了这些方法在提高建筑工程现场项目管理效率和质量方面的作用和意义。同时，还介绍了国内外先进经验和成功案例，并分析了其对中国建筑工程现场项目管理的借鉴意义。最后，提出了相应的管理要求和技术策略，包括加强团队协作、推广信息化管理等方面。本文的研究成果可以为建筑行业相关专业人员和决策者提供参考和借鉴，推动建筑工程现场项目管理的不断创新和进步，实现建筑行业的可持续发展。 文1：建筑工程现场项目管理的实践研究 建筑工程的现场管理工作对于工程项目的进行有着重要的意义，是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施。工程施工的现场情况较为复杂，各方面的要求以及各种突发情况，使得工程现场管理工作存在很大的难度，需要管理人员进行严格重视。我国城市化进程不断加快，城市中各种建筑工程项目不断的投入，并且整体规模不断的扩大、如何做好工程现场管理工作，保证工程如期的高质量完成，保证自身成本得到有效控制，就成为了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。 1.工程项目现场施工管理的作用 （1）保证工程质量提升施工企业品牌知名度 城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量尤其是工程的质量更是施工企业的核心竞争力。如果施工现场缺乏有效的管理很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。因此必须建立有效的现场施工管理制度加强施工过程中的规范化操作将工程中的质量指标融入到具体施工环节当中提高施工效率和工程质量，扩大施工企业的品牌知名度。 （2）保证施工人员生命安全 一切工程都应当以人为本，以保障施工人员的生命安全为基础规场施工管理不仅能够提高工程的质量更能有效的减少意外事故的发生做到施工安全人员安全。很多建筑工地劳动工人文化水平较低在施工过程中不能做到规范化施工最典型的例子就是工人不带安全帽出入施工现场造成很大的安全隐患。加强现场施工管理对施工过程进行有效的监督，保证施工环节符合现场施工安全规范条例，就可以有效的规避施工风险，为施工人员的生命安全提供保障。 2.建筑工程项目中的现场质量管理现状及问题 在整个建筑工程项目管理中，主要是对技术、原材料、施工人员等进行管理，当然还包括对质量的跟踪管理。可在具体的施工当中，多数管理者并没有把现场管理重视起来，施工中所涉及的各个方面无法达到施工的要求，难免会出现这样或那样的问题，使工程的质量受到很大的影响。 （1）现场质量管理人才缺乏 在传统的管理思想中，现场的质量管理就是对人的管理，只要利用规章、制度对施工人员加以约束就可以了，特别是在建筑工程施工中，农民工是主力军，只要让他们认真工作就可以了。因此，多数建筑企业并没有专业的管理人才。从相关部门的统计数字上来看，我国建筑工程从业人员有4000万，其中毕业于各普通高校的专业管理人才只有12万左右，占从业人员总数的0.3%，可见建筑业的专业管理人才还有很大的缺口。 （2）施工效率低下 建筑工程的管理是一门科学，在管理中不但要让每个参与者都尽职尽责，还要调动施工人员的积极性，提高他们的主人翁意识，这样才能够达到变被动为主动的