制定人力资源规划.pdfVIP

学习情境二 制定人力资源规划 一、教学目标 1.了解人力资源规划的含义 2.熟悉人力资源规划的内容和程序，以及人力资源规划的编制和 实施 3.掌握人力资源需求和供给预测方法 4.了解人力资源信息系统及其建立方法 二、课时分配 共3节，每节安排1个课时 三、教学重点难点 1.人力资源规划的内容和程序 2.人力资源需求和供给预测方法 四、教学大纲 任务一 编制人力资源规划 一、人力资源规划的含义 广义的人力资源规划，是名词的人力资源规划，是企业所有人力 资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一；狭义的人力资源规 划，是动词的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业 的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法， 对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从 而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置， 有效激励员工的过程。 二、人力资源规划的内容 组织的人力资源规划分为两个层次：总体规划和具体规划。人力 资源总体规划主要是指计划期内人力资源管理的总原则、总方针、总 目标、总体实现步骤和总体预算安排；具体规划是总体规划的展开和 时空具体化