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人力资源工作计划 15篇 人力资源工作计划 1 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较 明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资 源管理工作还没有规范化起来。因此，200X 下半年的主要工作计划 是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常 的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列 流程的管理； 2、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交 200X 上半年工作总结、培训情况和下半 年工作计划、培训计划； ① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技 能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资 源部负责组织并保存记录； 3、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的 工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉； ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计 划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作 计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的’工作才 能日益规范化； 注：也许大部分的员工