韩伯棠管理运筹学第十六章决策分析.pptVIP

成功0.6 95 成功0.8 失败0.2 低 0.1 中 0.5 高 0.4 -200 50 150 低 0.1 中 0.5 高 0.4 -100 0 100 自研究 买专利 82 原产 增产 低 0.1 中 0.5 高 0.4 -300 50 250 失败0.4 低 0.1 中 0.5 高 0.4 -200 50 150 低 0.1 中 0.5 高 0.4 -100 0 100 原产 增产 低 0.1 中 0.5 高 0.4 -300 50 250 65 95 30 82 60 85 85 30 63 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 第三十页，共七十五页。 四、灵敏度分析 　研究分析决策所用的数据在什么范围内变化时，原最优决策方案仍然有效。即研究自然状态发生的概率变化时对最优决策的影响。 　　在前例中： 　 决策 §2 风险型情况下的决策 第三十一页，共七十五页。 四、灵敏度分析 　研究分析决策所用的数据在什么范围内变化时，原最优决策方案仍然有效。即研究自然状态发生的概率变化时对最优决策的影响。 　　在前例中： 　 15.6 11.2 8 决策 §2 风险型情况下的决策 第三十二页，共七十五页。 前例取 P(N1)=p , P(N2)=1－p . 那么 E(S1)=p?30+(1－p)?(-6)=36p－6 E(S2)=p?20+(1－p)?(-2)=22p－2 　 E(S3)=p?10+(1－p)?(5) =5p+5 在以下图中求直线 E(S1)=36p－6 与 E(S3)=5p+5 的交点: E(S1)=E(S3) 　 即: 　　　　　　　　36p－6=5p+5 得： 　　　　　　　　p=0.35 　　 E(S1) E(S2) E(S3) 0 1 0.35 p 取S3 取S1 p=0.35为转折概率实际的概率值距转折概率越远越稳定 第三十三页，共七十五页。 当p＜0.35时，E(S3)最大，决策选择行动方案S3 ; 当p＞0.35时，E(S1)最大，决策选择行动方案S1 .　 E(S1) E(S2) E(S3) 0 1 0.35 p 取S3 取S1 p=0.35为转折概率实际的概率值距转折概率越远越稳定 §2 风险型情况下的决策 第三十四页，共七十五页。 在实际工作中，如果状态概率、收益值在其可能发生的变化的范围内变化时，最优方案保持不变，则这个方案是比较稳定的。反之如果参数稍有变化时，最优方案就有变化，则这个方案就不稳定的，需要我们作进一步的分析。就自然状态N1的概率而言，当其概率值越远离转折概率，则其相应的最优方案就越稳定；反之，就越不稳定。 §2 风险型情况下的决策 第三十五页，共七十五页。 EVWPI=12.5, EVW0PI = 6.5 那么， EVPI = EVWPI - EVW0PI = 12.5 - 6.5 = 6万 即这个全情报价值为6万。当获得这个全情报需要的成本小于6万时，决策者应该对取得全情报投资，否则不应投资。 注：一般“全”情报仍然存在可靠性问题。 §2 风险型情况下的决策 第三十六页，共七十五页。 六、具有样本情报的决策分析（贝叶斯决策） 先验概率：由过去经验或专家估计的将发生事件的概率； 后验概率：利用样本情报对先验概率修正后得到的概率； 在贝叶斯决策法中，可以根据样本情报来修正先验概率，得到后验概率。如此用决策树方法，可得到更高期望值的决策方案。 §2 风险型情况下的决策 第三十七页，共七十五页。 　　在自然状态为Nj的条件下咨询结果为Ik的条件概率，可用全概率公式计算 再用贝叶斯公式计算 条件概率的定义： 乘法公式 §2 风险型情况下的决策 第三十八页，共七十五页。 例3、（在例2基础上得来） 某公司现有三种备选行动方案。S1：大批量生产； S2 ：中批量生产； S3 ：小批量生产。未来市场对这种产品需求情况有两种可能发生的自然状态。N1 ：需求量大；N2 ：需求量小，且N1的发生概率即P(N1)=0.3；N2的发生概率即P(N2)=0.7 。经估计，采用某一行动方案而实际发生某一自然状态时，公司的收益下表所示 ： §2 风险型情况下的决策 第三十九页，共七十五页。 现在该公司欲委托一个咨询公司作市场调查。咨询公司调查的结果也有两种， I1 ：需求量大； I2 ：需求量小。并且根据该咨询公司积累的资料统计得知，当市场需求量已知时，咨询公司调查结论的条件概率