企业综合生产计划安排.pptVIP

第八章 综合计划;8.1生产计划系统;生产计划系统;;工业生产计划体系;Harlen Meal 分层生产计划系统的决策顺序;综合生产计划在整个生产计划中的地位;能力计划编制与管理技术;8.2综合生产计划概述; 正常生产成本：是计划期内生产某一产品的固定与变动成本； 加班成本：加班工资； 改变生产率成本：雇佣、培训与解雇人员的成本。 库存成本：主要组成部分是库存占用资金的成本。 缺货成本：包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。;生产计划的核心问题：生产能力与需求不均衡怎么办？;调整供给（调整生产能力）;需求的调节;综合生产计划采取的策略;8.3 综合生产计划的图解法;综合生产计划的图解法 累积生产要求(Cumulative requirement) 累积生产要求 = 最低限度期末库存水平 + 累积的顾客需求 图解法的步骤： 作出累积需求曲线 加上适当的安全库存，作出累积生产要求曲线 以初始库存为起点，作最低恒定生产率(Minimum constant production rate plan)曲线，与累积生产要求曲线相切，然后检查其是否可行 选择介于最低恒定生产率曲线与累积生产要求曲线之间的更好的计划方案，使总成本水平尽可能低 图解法的例子;生产计划图解法基础数据;累积生产要求 CRt;综合生产计划的图解法示例;8.4 综合生产计划的表上作业法mm;下面以满足加州J公司的要求为例，说明如何利用电子表格 方法比较四种策略最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。 第一阶段月库存为 400 件由于需求预测是有误差的，加 州J 公司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货 的可能性。本例中，安全库存为预测需求量的 1/4 。 在研究备选生产计划之前，一般将预测需求量转换为生 产需求量，生产需求量包括了安全库存。 现在我们为加州J 公司制定生产计划用一张电子表格对 不同方案进行分析，以确定总成本最低的方案。 ; 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 总计;应用举例：费用;应用举例：生产需求;应用举例：方案 1 、 2;应用举例：方案 3 、 4;方案 1 增、解聘的工人;方案2：库存调节;外包;加班算例;四个计划方案的比较;8.5数学方法; 综合生产计划的线性规划模型;线性规划例; 图解法 ;生产组织线性规划练习例;题解:; ;AVCOM MPC 8000 大容量电话会议业务介绍;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;上海琚璃科技发展有限公司 上海天岚通信技术有限公司 Tel:02152824655 5282432Fax:021电话会议测试热线:021密码2005第八章 综合计划;8.1生产计划系统;生产计划系统;;工业生产计划体系;Harlen Meal 分层生产计划系统的决策顺序;综合生产计划在整个生产计划中的地位;能力计划编制与管理技术;8.2综合生产计划概述; 正常生产成本：是计划期内生产某一产品的固定与变动成本； 加班成本：加班工资； 改变生产率成本：雇佣、培训与解雇人员的成本。 库存成本：主要组成部分是库存占用资金的成本。 缺货成本：包括由延期交货引起的赶工生产成本、失去企业信誉和销售收入的损失。;生产计划的核心问题：生产能力与需求不均衡怎么办？;调整供给（调整生产能力）;需求的调节;综合生产计划采取的策略;8.3 综合生产计划的图解法;综合生产计划的图解法 累积生产要求(Cumulative requirement) 累积生产要求 = 最低限度期末库存水平 + 累积的顾客需求 图解法的步骤： 作出累积需求曲线 加上适当的安全库存，作出累积生产要求曲线 以初始库存为起点，作最低恒定生产率(Minimum constant production rate plan)曲线，与累积生产要求曲线相切，然后检查其是否可行 选择介于最低恒定生产率曲线与累积生产要求曲线之间的更好的计划方案，使总成本水平尽可能低 图解法的例子;生产计划图解法基础数据;累积生产要求 CRt;综合生产计划的图解法示例;8.4 综合生产计划的表上作业法mm;下面以满足加州J公司的要求为例，说明如何利用电子表格 方法比较四种策略最后讨论应用线性规划的更复杂的方法。 第一阶段月库存为 400 件由于需求预测是有误差的，加 州J 公司决定建立一个安全库存（缓冲库存）以减少缺货 的可能性。本例中，安