企业生产计划安排与库存控制.pptVIP

生产计划与库存控制;;企业年度经营计划;年度经营计划的编制;企业年度经营计划;年度生产大纲的编制;生产大纲的制定;;象 限 法;市场引力;市场引力 大 中 小 1.市场容量 10 5 1 2.资金利润率 30%以上 10-30% 10%以下 3.销售增长率 成长期 饱和期 衰退期 4.对国计民生的影响 10 5 1 企业实力 1.生产能力 10 5 1 2.销售能力 10 5 1 3.研发能力 10 5 1 4.市场占有率 50%以上 10-50% 10%以下;市场引力与企业实力的总分;某企业诸产品专家的评分情况;诸产品在象限中的位置;象限法品种组合决策的指导性原则;盈亏平衡点法;盈亏平衡点法(量本利分析法);盈亏平衡点的计算公式;★ 线性规划是运筹学的一个分支。当变量与目标函数的关系呈线性关系时，是求解目标函数达到最优值的一种数学方法。 ★ 运筹学是一门现代数学。在二次世界大战中曾经在军事上发挥了很好的作用。战后被应用到工业生产中来。特别是在电脑迅速发展，并得到广泛应用之后，计算量的问题得到解决，许多工业生产中的优化问题可以应用运筹学来求解，线性规划法就是其中一种常用的有效方法。;如有n种产品 有m个约束条件 建立如下数学模型: 目标函数 ;线性规划法 (续);★ 产量指标 生产单一品种,直接用实物产量表示。多品种生产, 则只反映主要产品的产量。生产系列产品时, 常折合成标准产品计量,如多少马力（发动机）、多少千瓦（电动机）等。铸锻件毛坯常用吨位（分复杂等级）来表示。 ★ 产值指标 常用总产值、商品产值和净产值三种指标。 商品产值 是指企业在计划期内生产的可供销售的产品和工业劳务的价值。它包含用自备原材生产的可供销售的成品和半成品的价值;用订货者来料生产的产品的加工价值;对外完成的工业性劳务的价值。;;生产作业计划;;生产作业计划的计划体系;生产作业计划工作;生产作业计划与生产类型;生 产 类 型 的 划 分;几种典型的生产类型;大批大量生产存货生产类型 Make To Stock ( M T S );时间;数量;;三种策略的优缺点分析;单件小批生产类型 按定单生产Design To Order (D T O)主生产计划编制;产品进度计划网络图(示意图);多品种成批生产类型按定单制造 Make to Order主生产计划编制;主生产计划编制的一般原则;某企业××年产品进度计划（示意）;主生产计划的能力平衡问题;什么是负荷分布模式;;零部件生产进度计划;什么是 M R P;★ MRP是依据产品结构, 保持各零件在产品结构中的层次关系,来编排各零件的生产进度。 ★ 描述各零部件在产品中的层次关系和数量关系的文件叫物料清单BOM(bill of material)。物料清单是MRP系统重要的基础文件。 ★ MRP是以产品的交货期(或计划完工日期)为基准,按生产投入提前期的长度,逆工艺过程,采用倒排法进行编制。 ★ 在编排各零件的生产进度时, 暂不考虑生产能力的约束, 故此种计划方法称无限能力计划法。;;毛坯制造;;MRP计划生成过程举例;X与Y的产品结构图;;毛需求量 = 计划产量×每台件数;? 时区 MRP软件提供把计划期划分为若干个时区的功能。通常把计划期分为执行期、准备期和展望期三个时区。;执行期;★ 滚动计划（Rolling Plan）的编制特点是走一 步看几步,看几步走一步。 ★ 对环境变化的适应能力强 ★ 计划之间的衔接好 ★ 保证执行期计划的计划实现率高;★ 物料需求计划（Material Requirement Planning） ★ 制造资源计划（Manufacturing