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建筑工程造价的动态管理与控制的研究进展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 2 1建筑工程造价的动态管理与控制的问题 2 1.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善 2 1.2缺乏相关的专业人才 3 1.3项目成本的审批控制过程的弊端 3 2建筑工程造价的动态管理与控制的改进策略 3 2.1完善法律法规以及管理制度 3 2.2不定期培训，引进专业人才 4 2.3对各个阶段实行有效的动态管控 4 2.3.1决策阶段 4 2.3.2设计阶段 4 2.3.3招标阶段 5 2.3.4竣工阶段 5 结束语 5 文2：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 6 1 引言 6 2 完善建筑工程造价的动态管理与控制制度 6 3 合理控制材料成本 6 4 工程量清单计价管理 7 4.1 保证编制工程量清单的质量 7 4.2 加强对施工合同的管理 7 4.3 及时对施工变更进行处理 8 5 結语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程造价的动态管理与控制的研究进展 文章简要： 本文旨在浅析建筑工程造价的动态管理与控制。随着建筑业竞争的加剧，建筑工程造价越来越受到重视。而动态管理与控制是保证建筑工程造价有效性和精准性的关键手段之一。本文从建筑工程造价管理的基本概念出发，介绍了其在建筑工程中的意义和作用，并分析了当前建筑工程造价管理存在的问题和挑战，如成本控制不力、信息化建设不足等问题。随后，详细探讨了建筑工程造价的动态管理与控制，包括成本预测、成本监测与调整等方面，并阐述了这些技术在提高建筑工程造价管理效率和精准度方面的作用和意义。同时，还介绍了国内外先进经验和成功案例，并分析了其对中国建筑工程造价动态管理与控制应用的借鉴意义。最后，提出了相应的管理要求和技术策略，包括加强信息化建设、优化管理流程等方面。本文的研究成果可以为建筑工程造价动态管理与控制相关专业人员和决策者提供参考和借鉴，推动建筑业的不断创新和进步，实现可持续发展。 文1：浅析建筑工程造价的动态管理与控制 1建筑工程造价的动态管理与控制的问题 1.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善 所有的建筑工程由于其规模和用途都是存在一定的差异的，所以在项目建造过程中实施的成本动态管理与控制工作的模式以及方法都是不尽相同的，因为这两个层面的工作开展会牵涉到诸多的问题，因为施工单位自身管理工作体系不能很好的应对一些突发状况，这也充分的说明了其灵活性较差，所以导致了其管理工作的收效甚微的结果，进而使得所有部门间不能很好的沟通，不能实现高效的融合，这就对项目的成本管控工作造成了一定的制约，其次，有关的法律条文内容上还是存在一些欠缺的，尽管国内颁布了一些对于项目成本管理的相关法规，但是由于其与实际需求不相符，所以没有获得希望的成效，如投标的过程，制定的管理机制不切实际，成本研究不全面，在项目开始建造后，极易引发成本增加的不良后果。 1.2缺乏相关的专业人才 建筑工程造价的动态管理与控制工作涵盖的理论知识非常多，所以需要从事这项工作的人员具备较高水平的综合能力，如果在某个层面没有充分的做好准备，极有可能会导致成本增加的后果。 1.3项目成本的审批控制过程的弊端 一个完整的成本的动态管理与控制工作，涵盖到内容是非常多的，诸如：物料设备采买，管理体系的制定，数据计算等，所有的工序资金利用方式是不一样的，尽管某个工序会具备自身独特的审批程序，但各个环节如果不能流畅的衔接，管理工作的作用就没有办法充分的发挥出来，这样对于项目成本的保证是非常不利的，极有可能会引发工程建造不能按照既定计划进行的问题的出现，这导致了项目成本动态管理与控制工作效果不理想，更有甚者会出现资金链运营受阻，资金不能正常供应的不良后果，所以，一旦整个审批控制工作发生异常和失误，必将导致项目成本动态管理与控制工作的问题发生，最终严重的制约项目按部就班的进行。 2建筑工程造价的动态管理与控制的改进策略 2.1完善法律法规以及管理制度 完善相应的法律法规以及管理制度。企业通过了解本身的管理体系，对每一个环节都形成相对应的管理方法和保证措施，为建筑工程造价的动态管理与控制提供信息基础。通过这些法律法规以及管理制度，可以有效地对各部门进行约束，从而有利于建筑工程造价的动态管理与控制的顺利进行，提高每个环节的工程质量，进而提高整个工程的质量。 2.2不定期培训，引进专业人才 在一个工程的建造过程中，想要有效的开展程造价的动态管理与控制工作，我们要从提升从事这项工作的人员综合素养入手