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目标成本法在项目管理中应用分析的研究进展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：目标成本法在项目管理中应用分析 2 1、成本管理的问题 3 1.1目标成本的测算不精确，项目利润空间小 3 1.2没有充分的目标考核依据和规范的监督与考核制度 3 1.3没有完善的目标成本管理制度 3 1.4各部门间沟通不到位 4 2、目标成本法在项目管理中的应用 4 2.1综合分析，设定科学合理的目标成本 4 2.2以目标成本为核心，真正实现监督和考核 4 2.3建立健全目标成本管理制度 5 2.4强化各部门的沟通和联系 5 结束语 6 文2：目标成本法在装备激励约束定价模式下的应用分析 6 一、装备价格确定机制的发展历程 6 二、成本激励约束定价法的介绍 7 （一）传统“定价成本加成”模式的弊端 7 4.三年一调价，CPI 上涨再次侵蚀企业利润。 8 2013年9月装计[2013]1342号《指南》 8 （二）“目标价格管理”模式 8 三、目标成本法的介绍 8 四、激励约束定价法下目标成本法的应用 9 （一）建立基础组织保障 9 （二）目标成本的事前确定 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 目标成本法在项目管理中应用分析的研究进展 文章简要： 本文旨在分析目标成本法在项目管理中的应用。随着市场竞争加剧和企业成本压力不断增加，采取有效的成本控制方法对于项目管理来说变得尤为重要。而目标成本法作为一种新型的成本控制方法，在项目管理中得到了广泛应用。本文从目标成本法的基本概念出发，介绍了其在项目管理中的应用价值，并分析了当前目标成本法在项目管理中存在的问题和挑战。随后，详细探讨了目标成本法在项目管理中的具体应用，包括确定目标成本、制定成本计划等方面，并阐述了这些应用在提高项目管理效率和降低成本方面的作用和意义。同时，还介绍了国内外先进经验和成功案例，并分析了其对中国目标成本法在项目管理中的借鉴意义。最后，提出了相应的管理要求和技术策略，包括加强成本管理培训、引入信息化技术等方面。本文的研究成果可以为项目管理相关专业人员和决策者提供参考和借鉴，推动目标成本法在项目管理中的不断创新和进步，实现企业的可持续发展。 文1：目标成本法在项目管理中应用分析 目标成本法是企业根据自己的发展目标、利润空间及行业竞争等情况，科学合理的编制相应的成本标准，同时要以目标成本为核心，实施相应的成本控制活动。目标成本法对企业的成本控制很有效，同时可以给企业利润规划提供帮助和支持。 1、成本管理的问题 1.1目标成本的测算不精确，项目利润空间小 现在很多企业的成本管理都存在问题，比如工作人员不能准确核算成本数据。成本预测过高，使投标中的投标价格高，导致投标失败。成本预测过低，使项目利润减小，严重的会没有盈利空间，影响企业的利益和发展[1]。这个现象是因为没有科学合理的目标成本体系，工作人员没有合理选择科学的方法确立目标成本。例如，项目单位预测项目成本时，只考虑人员、材料、设备等方面的资金投入，忽视了市场趋势和顾客需求对陈本的影响，因此形成了估算的目标成本不精确的现象。 1.2没有充分的目标考核依据和规范的监督与考核制度 项目进行中，一般要设立绩效考核指标，以考核激发工作人员工作积极性，确保项目顺利实施。可是，有关工作人员编制投标文件过程中，设立的一些绩效考核指标是为符合招标文件需要，并不是以目标成本为前提，设立的绩效指标和实际情况不相符，这样监督和考核不到位，不能和实际相符，不能激发工作积极性，有可能给项目建设带来不利影响。 1.3没有完善的目标成本管理制度 企业确定目标成本规程中，会有一些影响因素，需要不定期修改目标成本，致使企业的目标机制不完善。另外，有些企业进行的目标成本管理是为应付检查，有些企业认为目标成本管理没有实际作用，因此只是敷衍形式的进行目标成本管理。企业没有科学完善管理制度，在成本管理时，没有依据，影响了目标成本控制工作，对企业的运营也有一定的影响。 1.4各部门间沟通不到位 公司进行成本管理时，有关工作人员只关注数据分析，和预测比较。实际管理过程中，企业重视财务部门的成本管理，忽略了其他部门，致使其他部门不重视成本管理工作。企业各部门间的沟通和协调工作不到位，不能及时准确传达成本数据信息，影响了数据信息的时效性，这样分析成本不准确不标准。所以，企业要加强部门间的沟通交流，增加数据信息的准确性和及时性。 2、目标成本法在项目管理中的应用 2.1综合分析，设定科学合理的目标成本 在项目管理当中应用目标成本法，进行的计算形式