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建筑工程管理存在问题及应对策略的研究进展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建筑工程管理中存在问题及应对策略 2 1目前我国建筑工程管理状况 2 2我国建筑工程管理存在的问题 3 2.1组织管理问题 3 2.2安全管理问题 3 2.3工程质量管理问题 4 2.4建筑工程进度管理混乱 4 3建筑工程管理策略 5 3.1加强组织管理 5 3.2加强安全管理 5 3.3加强施工进度管理力度 6 3.4加强工程质量管理力度 6 4结束语 6 文2：贸易便利化问题及应对策略 6 一、大湄公河次区域国家贸易及便利化现状 7 二、大湄公河次区域各国贸易便利化措施实施情况 9 三、大湄公河次区域国家贸易便利化面临的问题 10 四、进一步提升大湄公河次区域国家贸易便利化的措施 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 15 正文 建筑工程管理存在问题及应对策略的研究进展 文章简要： 本文旨在探讨建筑工程管理中存在问题及应对策略。随着建筑工程的不断发展，工程规模和复杂度也越来越大，而建筑工程管理中存在的问题也日益突出。本文从建筑工程管理的基本概念出发，介绍了其在建筑工程项目中的应用价值，并分析了当前建筑工程管理中存在的问题和挑战。随后，详细探讨了建筑工程管理中常见的问题，包括项目计划管理、施工监管、成本控制等方面，并提出了相应的解决策略和方法。同时，还介绍了国内外先进经验和成功案例，并分析了其对中国建筑工程管理的借鉴意义。最后，提出了相应的管理要求和技术策略，包括加强人才培养、推广先进技术等方面。本文的研究成果可以为建筑行业相关专业人员和决策者提供参考和借鉴，推动建筑工程管理的不断创新和进步，实现建筑行业可持续发展。 文1：建筑工程管理中存在问题及应对策略 1目前我国建筑工程管理状况 目前，我国建筑工程管理逐渐具有一定的规模，可是由于起步比较晚、发展比较缓慢，并且我国建筑企业在很长一段时间以来受到计划经济管理制度的影响，从而导致目前建筑工程管理水平处于较低的一种状态。这种情况与一些发达国家的建筑工程管理情况对比来看，我国的建筑工程管理状况处在混乱的一种状态下，其中潜存着各种各样的问题。譬如：建筑工程管理理念比较落后、企业未创建一套科学新型的管理模式等，工程施工工期的制定，未从全局的角度进行考虑，完全将建筑工程总规划忽略、工程计划不科学等问题。建筑工程施工方式不合理，工程施工中导致工程无法正常准时交工、工程质量不能得到有效地保证，很多都是由于施工管理方法不正确所导致的，在日常的工程管理过程中，各方面存在漏洞，未有一个明确性的统一管理规范，不重视做好工程养护相关情况的登记，当施工设备有问题出现的时候，必然会给整个工程的施工进度与工程质量造成不利的影响。 2我国建筑工程管理存在的问题 2.1组织管理问题 从工程人员管理问题的角度来看，因某些建筑人员是进行临时招募的，这在一定程度上增加了人员管理难度。此外，企业管理人员综合素质较低，在建筑方质量监督制度及相关保障体系不完善的情况下，很容易造成工程施工作业中管理工作完全混乱的一种情况。因建筑工程需大量的专业技术人才，技术人员的管理也是一个不可忽视的问题。目前，企业中技术人员准入机制并不明确，在职业资格的准入考核方面并不严格，为此，技术人员的专业技能需进行实际考验。企业的改革是一件长期的工作，一项较大的建筑工程管理会给建筑企业全体员工的利益有着不同程度的关联及影响，建筑企业管理质量较差的情况下，很多工程管理漏洞就会显现出来，从而对工程质量、施工安全及进度快慢等带来不同程度的影响。 2.2安全管理问题 从建筑工程质量安全管理方面进行分析，高难度施工作业是伤亡事故的高发区域，此外，施工工序的混乱、施工节奏不协调会致使工程施工安全系数大打折扣。建筑工程当中，包含了很多复杂的子系统，建造强专业性工程上，通常原材料是较为沉重的，施工设备需有专业的技术人员进行操作，在整个复杂的工程作业当中，稍有差池都有可能导致安全事故的发生。建筑工程施工中，有可能会出现对施工场地未作出明确划分的情况，这样会使得一些非专业人员无意间闯进施工现场，在无任何安全防护措施的状况下，安全事故随时都有可能发生。 此外，工程管理人员忽略了佩戴相关的防护器具，许多管理人员根本不在乎防护工具的购买和使用，原本可以有效避免的事故只是由于未做好防护措施，致使安全事故的出现。 2.3工程质量管理问题 建筑工程材料管理是工程质量管理的重要内容，其中工程材料包含原材料构配件的采购-存储-管理、施工设备日常维修及使用管理等内容，一些施工材料因管理工作人员日常登记工作