人力资源工作中长期规划.pdfVIP

人力资源工作中长期规划 此规划均是对相关问题的思考，具体实施均需制定相关细则和流程。 一、人才盘点 不管是企业还得家庭都需要时常盘点资产，而人才作为软性资产也需要定期盘点。盘点 的目的：一是分析人员结构，了解公司在人才配置方面的优劣势。二是分析单个员工的优劣 势，优化人力资源配置。三是分析岗位配置，根据公司战略规划灵活调整岗位配置及编制人 员岗位编制。四是分析人才效能与岗位的匹配度，做到合适的人在合适的位子人尽其才。五 是进行岗位及人员发展路径设计，明晰职业发展方向。胜任力模型 方式：1、现有岗位分析完善岗位说明书，通过访谈及专业人员编写等方法将岗位说明 书进一步完善，并进行岗位重要程度及人员匹配程度评级分析。 2、建立各岗位胜任力模型，以此指导招聘、培训、绩效等工作。 3、进行人员能力评估，评估其与岗位的匹配程度并发掘其优势。可通过职业能力测评、 个人、领导、同事访谈问卷等方式。 4、编制各岗位编制，依据中长期的企业发展战略编制岗位及其数量，科学化设立岗位， 防止冗员。 5、结合绩效、培训、薪酬设立岗位及人才发展路径，最大程度的激励员工。 因对公司的未来的业务工作重点不熟悉以热控部门举例。（后续针对业务的了解制定具 体实施细则） 二、招