公司项目开发管理流程.docxVIP

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西安极众数字通讯有限公司管理制度 公 文 名 称 : 公 司 项 目 开 发 管 理 流 程编 制 : 审 核 : 批 准 : 公 文 编 号 : 受 控 状 态 : 受 控版 本 / 修 改 : A / 0 ※ 本规范为受控公文,未经人力资源部确认,不得更改其中流程内容; ※ 本规范一式两份人力资源部、品管部各一份; ※ 本规范在实施过程中需更改地方,按照公文记录管理规范执行; 文档名称 公司项目开发管理流程文档编号 起草时间 姓名 部门  当前版本定稿时间分机电话  发布版本电子邮件 起草人 备注 批准人修订记录 刘晓宁  序号1 序号 1 修改时间 修改人 主要修改 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 13 14 15 1 / 16 公司项目开发管理流程 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 目的 3 适用范围 3 职责 3 项目管理 4 项目整体管理 4 项目启动阶段 6 初步需求调研阶段 7 项目需求规格阶段 7 设计阶段 8 实现阶段 9 测试、调试阶段 10 实施及试运行阶段 11 验收阶段 12 收尾阶段 13 相关文件 14 6 记录 14 2 / 16 公司项目开发管理流程 目的 本流程规定了公司不同规模的项目流程,说明项目的各个阶段之间的输入输出结 果,以及执行各阶段任务时的要求及相关模板,各部门的职责等,并说明了各阶段完成的标志和标准要求,是项目组推进项目及质量管理、部门检查项目工作的核心制度。 本流程是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件,其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。 适用范围 本流程适用于以下情况: 公司不同规模的软件、硬件类项目; 公司产品的外围工作。 职责 名称 名称 1. 分管领导(江总) 项目部门 (软件部/ 技术部) 项目评审小组 主要职责 负责协助项目启动过程,指派项目经理及项目组; 负责协助项目组完成项目各阶段任务; 负责参与评审项目关键阶段成果; 负责协调各项目组处理疑难问题。 部门成员出任项目经理; 对项目结果负责; 根据公司要求开展项目各阶段任务; 负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。 制定公司项目及发展的方向。 审议并决定重大项目。 评审各项目需求分析结果。 负责评审项目各阶段的里程牌工作并出具评审报告。 负责项目过程的总体评价 研究相关企业的管理状况与方向。 组织相关部门人员实施业务培训。 负责协助项目经理分析项目过程的问题及风险,并提出解决方法。 3 / 16 公司项目开发管理流程 应用技术部 2. 应用技术部/市场部为项目第一责任人; /市场部 3. 负责协助项目经理处理客户关系; 4. 负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作; 5. 负责项目的合同收尾工作。 财务部 1. 负责监督项目成本及预算执行情况。 1. 负责项目前期商务工作,并于项目启动阶段移交、讲解前期资料至项目部门门;项目管理 1. 负责项目前期商务工作,并于项目启动阶段移交、讲解前期资料至项目部门门; 项目整体管理 流程 阶 段 参与人 执行说明/模板 A1 1、分管领导 1、 相关人员就此项目进行初步沟通,并 项目启动阶段 2、项目部门 确定项目的目标、项目经理、项 A2 初步需求调研阶段 A.1 3、项目经理 目组及评审小组负责审核; 4、项目评审小组 2、 明确项目的奖惩管理办法 5、应用技术部 /市场部 A3 项目需求规格阶段 A4 系统设计阶段  A.2 1、项目经理 2、项目评审小组 3、应用技术部 /市场部 1、项目经理 2、项目组 1、项目经理根据前期与客户交流的情况 进行客户需求调研分析; 2、调研期间,按日汇总分析需求调研结果,并形成书面记录。 1、根据调研结果编制项目需求规格说明 书或确认 产品规格(相当于总体设计), A5 系统实现阶段 3、项目评审小组4、应用技术部 /市场部 项目需求规格说明书主要用以说明项目的实现情况; A6 系统测试阶段 A7 实施及试运行阶段 1、项目经理 1、对于(工期在 天以内/任务量较少/ 2、项目组 仅是进行产品功能优化升级 / 小幅度修 3、项目评审小组 改)可以完成的项目,以任务单为主体进 行设计即可,无需设计说明书,超 过 的必须按照项目开发流程进行。 A8 项目验收阶段 A9 项目收尾阶段  1、项目经理 2、项目组 1、按硬件规则/软件编码规范进行工作开 展,项目评审小组定期抽查开展情况; 2、按版本计划提交测试、调试版本; 3、按照里程碑计划进行审核、总结。 / 16 公司项目开发管理流程 A1 项目启动阶段 A2 初步需求调研阶段

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