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西安极众数字通讯有限公司管理制度
公 文 名 称 : 公 司 项 目 开 发 管 理 流 程编 制 :
审 核 : 批 准 :
公 文 编 号 :
受 控 状 态 : 受 控版 本 / 修 改 : A / 0
※ 本规范为受控公文,未经人力资源部确认,不得更改其中流程内容;
※ 本规范一式两份人力资源部、品管部各一份;
※ 本规范在实施过程中需更改地方,按照公文记录管理规范执行;
文档名称 公司项目开发管理流程文档编号
起草时间
姓名 部门
当前版本定稿时间分机电话
发布版本电子邮件
起草人
备注
批准人修订记录
刘晓宁
序号1
序号
1
修改时间
修改人
主要修改
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
1 / 16 公司项目开发管理流程
目录
TOC \o 1-2 \h \z \u 目的 3
适用范围 3
职责 3
项目管理 4
项目整体管理 4
项目启动阶段 6
初步需求调研阶段 7
项目需求规格阶段 7
设计阶段 8
实现阶段 9
测试、调试阶段 10
实施及试运行阶段 11
验收阶段 12
收尾阶段 13
相关文件 14
6 记录 14
2 / 16 公司项目开发管理流程
目的
本流程规定了公司不同规模的项目流程,说明项目的各个阶段之间的输入输出结 果,以及执行各阶段任务时的要求及相关模板,各部门的职责等,并说明了各阶段完成的标志和标准要求,是项目组推进项目及质量管理、部门检查项目工作的核心制度。
本流程是作为项目配置管理、质量管理、测试管理制度的基础性文件,其他相关制度按照此制度规定的流程及要求进一步拓展、深化项目相关其他环节的管理规范。
适用范围
本流程适用于以下情况:
公司不同规模的软件、硬件类项目;
公司产品的外围工作。
职责
名称
名称
1.
分管领导(江总)
项目部门
(软件部/ 技术部)
项目评审小组
主要职责
负责协助项目启动过程,指派项目经理及项目组;
负责协助项目组完成项目各阶段任务;
负责参与评审项目关键阶段成果;
负责协调各项目组处理疑难问题。
部门成员出任项目经理;
对项目结果负责;
根据公司要求开展项目各阶段任务;
负责向其他部门提供允许的技术资料及技术支持。
制定公司项目及发展的方向。
审议并决定重大项目。
评审各项目需求分析结果。
负责评审项目各阶段的里程牌工作并出具评审报告。
负责项目过程的总体评价
研究相关企业的管理状况与方向。
组织相关部门人员实施业务培训。
负责协助项目经理分析项目过程的问题及风险,并提出解决方法。
3 / 16 公司项目开发管理流程
应用技术部
2.
应用技术部/市场部为项目第一责任人;
/市场部
3.
负责协助项目经理处理客户关系;
4.
负责项目启动至项目收尾的所有项目相关工作;
5.
负责项目的合同收尾工作。
财务部
1.
负责监督项目成本及预算执行情况。
1. 负责项目前期商务工作,并于项目启动阶段移交、讲解前期资料至项目部门门;项目管理
1. 负责项目前期商务工作,并于项目启动阶段移交、讲解前期资料至项目部门门;
项目整体管理
流程
阶
段
参与人
执行说明/模板
A1
1、分管领导 1、 相关人员就此项目进行初步沟通,并
项目启动阶段
2、项目部门
确定项目的目标、项目经理、项
A2
初步需求调研阶段
A.1
3、项目经理 目组及评审小组负责审核;
4、项目评审小组 2、 明确项目的奖惩管理办法
5、应用技术部
/市场部
A3
项目需求规格阶段
A4
系统设计阶段
A.2
1、项目经理
2、项目评审小组
3、应用技术部
/市场部
1、项目经理
2、项目组
1、项目经理根据前期与客户交流的情况
进行客户需求调研分析;
2、调研期间,按日汇总分析需求调研结果,并形成书面记录。
1、根据调研结果编制项目需求规格说明
书或确认 产品规格(相当于总体设计),
A5
系统实现阶段
3、项目评审小组4、应用技术部
/市场部
项目需求规格说明书主要用以说明项目的实现情况;
A6
系统测试阶段
A7
实施及试运行阶段
1、项目经理 1、对于(工期在 天以内/任务量较少/
2、项目组 仅是进行产品功能优化升级 / 小幅度修
3、项目评审小组 改)可以完成的项目,以任务单为主体进
行设计即可,无需设计说明书,超
过 的必须按照项目开发流程进行。
A8
项目验收阶段
A9
项目收尾阶段
1、项目经理
2、项目组
1、按硬件规则/软件编码规范进行工作开
展,项目评审小组定期抽查开展情况;
2、按版本计划提交测试、调试版本;
3、按照里程碑计划进行审核、总结。
/ 16 公司项目开发管理流程
A1
项目启动阶段
A2
初步需求调研阶段
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