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生产运作计划第1页/共44页第2页/共44页第五章 生产运作计划第一节 生产运作计划管理第二节 生产能力第三节 综合生产计划的制定第3页/共44页第一节　生产计划管理一、生产计划的概念　生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产活动和各项资源的使用作出的统筹安排。　生产计划是根据一定时期的市场需求、考虑企业现有生产能力和资源供应条件，进行综合平衡的结果。 狭义生产计划概念：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。 广义生产计划：指包括生产系统的建立和运行的计划。第4页/共44页市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划 科学研究计划 经营计划 品种质量计划新产品开发计划职工福利计划职工培训计划技术发展计划销售计划 生产计划 物资供应计划劳动工资计划技术组织措施计划设备维修计划设备更新改造计划基本建设计划生产技术准备计划 成本计划 财务计划 第5页/共44页 生产计划关系到顾客的满意度、企业营销计划和财务计划的实现、是企业物资采购、人力资源、成本计划的重要依据。计划是否科学，决定了企业资源的能否得到合理利用，影响到企业的效率和效益。第6页/共44页二、生产计划的指标体系1.产品品种：产品品名、型号、规格、品种数2.产品产量：计划期内出产合格产品的数量3.产品质量：各种产品应达