人力資源管理系統重組.pptxVIP

HRPRSAMWO 人力资源管理系统重组 咨询效劳建议书 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。〞比尔?盖茨微软公司CEOHR的重要性 HR角色演变过程 卓越绩效中心行政效劳中心面试招聘培训开展奖励方案 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家〞员工的“领路人〞变革的“发起者〞为不同的系统用户提供适合的工具人力资源管理策略和效劳递送全球化人力资源管理 勞力概念的变化 – 从人力資源转变为人力资本人力資源人力资本对人力资源管理的关键挑战奖酬理念公司竞争优势 内部公平、 忠诚度、 培训能力演变、业绩、升职质量和服务外部公平、承诺、留才、学习贡献、核心技能、股票期权双轨职业生涯创新劳动力成本、纪律、工会“马前胡萝卜”产品与价格 成功企业：三个“满意〞雇员满意企业战略室股东满意客户满意 人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略根本工资福利鼓励培训成认沟通工作环境绩效管理信息系统 战略卓越绩效事务性工作战略卓越绩效事务性工作“三角〞到“菱形〞 重新设定HR管理人员的角色和目标管理咨询策略制订提供共享效劳的合作方支持 客户效劳 事件处理 工程操作/管理 机密信息处理 统一供给/供给商协调 评估