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企业文化对战略管理实施影响的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：企业文化对战略管理实施的影响 2 一.企业文化与企业战略的关系 2 二.企业文化与企业战略形式 2 （1）.稳定型战略与企业文化 3 （2）增长型战略与企业文化 3 （3）紧缩型战略与企业文化 4 （4)竞争战略与企业文化 4 三.如何建立企业战略性支持文化 5 (1)进行企业文化战略分析 5 (2).企业文化战略实施 6 四.企业文化对战略实施的影响 7 文2：企业文化对机遇决策影响的分析 8 一、机遇决策行为相关研究 8 二、企业文化对机遇决策行为的影响 10 三、研究方法和数据分析 12 (一)自变量的测量 13 (二)因变量的测量 13 (三)数据收集、样本结构及问卷信度分析 14 (四)相关分析 14 四、结论与建议 14 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 正文 企业文化对战略管理实施影响的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在研究企业文化对战略管理实施的影响。企业文化是企业内部共同信仰、价值观念和行为准则的集合，而战略管理则是企业长期发展的规划和行动。本文基于相关文献和实际经验，介绍了企业文化和战略管理的基本概念和要点，并详细阐述了企业文化对战略管理实施中存在的问题和挑战，如文化冲突和不一致等方面。同时，本文还探讨了企业文化与战略管理的协调方法和途径，包括强化思想引领、建立共识机制等多个方面。通过实证研究和案例分析，论证了有效的企业文化能够促进战略管理的实施，最终提高企业的竞争力和盈利能力。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动企业文化和战略管理的持续创新和进步。 文1：企业文化对战略管理实施的影响 一.企业文化与企业战略的关系 在进行战略管理分析时，应给企业文化以足够的重视。只有企业文化与战略共同发挥作用才能使企业更好地发展。企业文化和企业战略这两个看似泾渭分明的概念，其间却有着十分紧密的联系，在企业进行战略选择时，评价和考虑文化对战略的联系尤为重要，两者之间的关系主要表现在以下三方面：互融与促进、制约、非相关。 二.企业文化与企业战略形式 企业文化在企业战略管理过程中起着极其重要的作用。它是以企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。企业必须在员工中建立共同的价值观，从根本上调动员工的积极性和责任感，才能激发员工的热情，统一全体员工的意志，将他们的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，为企业战略的实现努力奋斗。 （1）.稳定型战略与企业文化 稳定型战略是指在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期限内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较少动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。同时企业经营风险相对也较小，能避免因改变战略而改变资源分配的困难和因发展过快而造成的资源的大量浪费，可以给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的“能量”，以便为今后的发展做好准备。但稳定型战略容易减弱企业的风险意识，会大大降低企业对风险的敏感性、适应性，从而增大风险的危害性和严重性。在这样的环境中，企业的文化就会体现出稳中求胜、惧怕风险、回避风险和缺乏进取心的特质；从组织发展导向的角度出发，将其称之为稳定型文化。 （2）增长型战略与企业文化 增长型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。增长型战略鼓励企业的发展立足于创新，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。如果一个企业的文化氛围是以稳定为其主旋律的话，那么增长型战略的实施就要克服相应的“文化阻力”，这无疑增加了战略的实施成本。当然，增长型战略可以通过发展扩大自身的价值和通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益，使企业不断获得新的机会，避免组织的老化，使企业充满生机和活力。在这种情况下，企业文化大多会体现出其创造性，使企业乐于追求各种不同的风险及变化，具有创新性，以创造未来为己任，即所谓的创造型文化。 （3）紧缩型战略与企业文化 由于企业的经营环境的不断变化，原本有利的环境在经过一段时间后会变得不利，原来能容纳许多企业发展的产业因进入衰退阶段而无法为所有企业提供最低的经营报酬，这会迫使企业考虑紧缩目前的经营，即实施紧缩型战略。紧缩型战略是企业从目前的战