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油田生产企业精细化成本节点探讨的进展和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：油田生产企业细化成本节点的探讨 2 一、本构成及成本的几个节点 3 （一）成本构成 3 （二）成本的节点 3 二、合理控制成本节点，建立控制体系 4 （一）外购材料的“节点”管理 4 （二）外购燃料的“节点”控制 4 （三）电费的“节点”管理 5 （四）水量使用的“节点”管理 5 （五）对其他各种非生产费用的“节点”管理 5 三、强化节点管理，落实控制解决方案 5 3、要将降低生产成本贯穿于涉及生产的各个方面。 6 四、控制方案实施过程中存在的问题及再实施 6 五、结束语 6 文2：建筑施工图节点优化设计 7 1、优化施工设计图的必要性 7 2、建筑设计具体优化 8 3、建筑施工图设计中存在的问题 8 4、建筑施工图设计优化准备 9 4.1配筋方式分析 9 4.2施工图设计进度安排 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 油田生产企业精细化成本节点探讨的进展和实际应用 文章简要： 本文旨在探讨油田生产企业细化成本节点的重要性和方法。油田生产企业一直面临着成本管理和控制的问题，如何有效地对成本进行细化和管理成为了一个重要的课题。本文基于相关文献和实际案例，介绍了油田生产企业细化成本节点的基本概念和意义，并详细阐述了其在实践中所需考虑的方面，如精确计算成本、优化成本结构等。同时，本文还探讨了有效的解决方法和技术，包括建立合理的成本清单、采用先进的成本管理系统等多个方面。通过实证研究和数据分析，论证了有效的细化成本节点可以提高油田生产企业的经济效益和市场竞争力，最终推动油田行业的可持续发展。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员和管理者提供参考和借鉴，促进油田生产企业细化成本节点的不断创新和进步。 文1：油田生产企业细化成本节点的探讨 油田公司下属多个生产企业，企业生产产品的日常费用支出除原材料采购、人员固定开支外，基本集中在水电煤油等燃料、动力的耗费上。从细化成本入手，找出降低这些成本的解决途径，企业才能紧紧围绕生产耗费的主要“成本节点”，深挖潜力，降低成本，实现可控成本的有效节约。 一、本构成及成本的几个节点 （一）成本构成 根据各生产企业实际，企业费用成本主要划分为外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费和其他。 对以上七个要素进行分析，得出：工资、提取的职工福利费和折旧费在人员和设备保持不变的情况下，所支出的费用每月都是固定的，可认为不是人为能够控制改变的。而其他的四个要素通过细化，是可以改变的。因此，把外购材料、外购燃料、外购动力和其他费用等四个要素作为控制成本的关键环节，通过建立节点控制模式，实施企业增效节支措施，实现可控成本的有效节约。 （二）成本的节点 通过对外购材料、外购燃料、外购动力和其他费用的分析，确定如下控制节点： 外购材料：生产用料计划—上报材料采购部门—寻找货源和询价—与供货厂家商谈材料价格—签订合同—购进材料—进入生产环节—材料的使用—确定材料成本。在这个要素中，材料价格决定材料成本，生产使用材料的多少和节省的程度，也影响着材料成本。因此把与供货厂家商谈价格和材料的使用环节，作为外购材料降本的主要控制节点。 外购燃料：主要分析生产量与用油量关系，车辆出车频次以及行程与用油关系，把燃煤、辆车使用油作为控制节点。 外购动力：主要分析设备用电、日常用电的情况，针对各个设备近几年用电情况进行查找控制节点。因此把用量大的作为控制节点。 其他：主要是企业各种非生产费用支出，花费的都是生产销售所得的利润，因此，把这一项所包括的内容（包括五项费用）均作为控制节点。 二、合理控制成本节点，建立控制体系 针对以上选出的成本节点，制定合理的控制解决方案。在实施过程中，对企业的各项支出严格按照控制解决方案规定进行审核，同时进一步完善生产定额和消耗定额，降低材料成本和能源消耗，建立本企业成本节点的控制体系。 （一）外购材料的“节点”管理 1、对外购材料管理的控制。确定所用批量材料的供货厂家。采取货比三家的形式进行招标，使采购价格低于预算成本价格，达到降低成本的目的。其次是通过代储代销，缓解资金压力，并可以节省一部分贷款利息。第三制定合理的储备定额，减少资金占用。 2、对生产环节使用材料情况的控制。首先确立生产定额消耗标准。在确立年度控制总目标的基础上，又确立了单项、单步骤的耗材定额和标准，并且包括各种辅助材料的定额。其次加强生产消耗过程监控。主要是完善材料消耗台帐、杜绝损失浪费、减少