汽车制造企业人力资源管理模式创新的研究进展和实际应用以柳州WL汽车工业公司为例.docVIP

汽车制造企业人力资源管理模式创新的研究进展和实际应用以柳州WL汽车工业公司为例 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈汽车制造企业人力资源管理模式创新以柳州WL汽车工业公司为例 2 1汽车制造企业人力资源管理创新的必要性 3 2汽车制造企业人力资源管理模式及优缺点 3 2.1以事为中心的人力资源管理 4 2.2以人为中心的人力资源管理 4 2.3以知识为中心的人力资本管理 4 2.4优缺点分析 5 3构建面向客户的汽车制造企业人力资源业务合作伙伴模式 5 3.1人力资源合作伙伴国内外研究现状 6 3.2人力资源合作伙伴概念 6 3.3人力资源合作伙伴模式结构及作用 7 3.4人力资源合作伙伴角色职能 8 3.5人力资源合作伙伴管理模式适用条件 8 3.5.1企业的规模大分立机构多 8 3.5.2业务范围广 8 3.5.3重视人力资本 9 文2：浅谈高校人力资源管理模式创新 9 一、高校人力资源管理模式中存在的问题 10 （一）管理体系不足 10 （二）激励机制不足 10 二、高校中人力资源管理模式创新措施 11 （一）做好部门管理 11 （二）优化人才管理模式 11 三、结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 汽车制造企业人力资源管理模式创新的研究进展和实际应用以柳州WL汽车工业公司为例 文章简要： 本文旨在浅谈汽车制造企业人力资源管理模式创新，以柳州WL汽车工业公司为例。随着汽车行业的发展，人力资源管理已成为汽车制造企业发展的重要环节之一。本文通过对柳州WL汽车工业公司的案例研究，深入探讨了其人力资源管理模式中存在的主要问题和挑战，如招聘难度高、员工流失率大以及薪资福利待遇不足等多个方面。同时，本文提出了相应的管理策略和创新方法，如优化人才培养计划、推广绩效考核制度和加强员工关怀等。通过实证研究和数据分析，论证了正确有效的人力资源管理模式可以显著提高企业竞争力和员工满意度，并且可以促进汽车行业的数字化转型和可持续发展。最后，总结了文章研究成果和贡献，为汽车制造企业从业人员和管理者提供参考和借鉴，推动人力资源管理模式的持续创新和进步。 文1：浅谈汽车制造企业人力资源管理模式创新以柳州WL汽车工业公司为例 Keywords:automobilemanufacturingenterprise；humanresourcemanagementmodel；innovation 1汽车制造企业人力资源管理创新的必要性 2011年以来，国内汽车行业面临刺激政策逐步退出、消费需求减弱、海外市场增长乏力等严峻挑战，市场形势回归严峻，虽然中国汽车业不会因此进入衰退期，但增长放缓却已是不争的事实。 此外，汽车产业所需的原材料（铁矿石、橡胶、有色金属等）价格继续上涨，汽车行业成本压力急剧增大。国内汽车行业，既面临政府为控制通货膨胀、CPI物价指数上涨和抑制经济过热等而继续的货币紧缩政策，对外又面临人民币升值、出口地区单一、非贸易壁垒增多等问题。在这样的外部竞争情况下，汽车企业如何对内加强自身竞争优势的问题已迫在眉睫，显而易见，人才和人力资本是竞争优势的直接来源。 柳州WL汽车工业有限公司，成立于2007年9月，以汽车零部件、发动机和专用车为三大主业，分属其下三个全资子企业。2013年营业收入超过120亿元，用工规模达1万人。2011年，该公司基于战略发展，提升竞争力、提高运行效能，进行机构重组精简，将三个全资企业整合为单一公司管理模式，形成大部制管理。大部制部门由于业务复杂和人员众多，更需要在人力管理和开发上，获得及时和专业的人力资源服务，以提高人员整体效能，保障业务高效运作。而传统的注重专业职能化为主的人力资源管理模式，显然无法及时满足业务部门需求。面对新形势和挑战，如何在人力资源管理上提出有效解决方案，探索并建立新的模式，既关乎公司战略变革成功与否并可持续发展，更是对人力资源管理人员的挑战。 2汽车制造企业人力资源管理模式及优缺点 汽车制造企业在构建自身的人力资源管理模式，尽管其组织形态和职能划分各异、管理具体方法和程序各有千秋，但是核心精神是一致的，那就是企业人力资源管理始终以提供组织需要的人才和构建激励人才发挥高效能的机制为目标，最终使人力资源管理成为组织核心竞争力之一。 所谓“良禽择木而息”，在竞争白热化的汽车制造行业，人才管理模式能否及时适应战略而优化以激励人才增值，相比人才的获取更为关键。以下是目前汽车制造企业常见的人力资源管理模式和优缺点分析。 2.1以事为中心的人力资源管理 人