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EPC项目实施组织形式 总负责本工程采购管理工作，制定采购计划、采购方案和采购合同，对采购过程进行全程管理和监督，确保采购过程的透明、公正和合法。 同时，负责与供应商进行沟通协调，落实供应商的责任和义务，确保采购物资的质量和交付时间。 （4）综合管理部 ①负责工程项目的财务管理、合同管理、人力资源管理、行政管理等方面的工作。 ②协调各部门之间的工作，确保各项工作有序进行。 ③负责工程项目的信息化建设和维护，保障项目信息化工作的顺利进行。 ④负责工程项目的档案管理，确保项目资料的整理、归档和备份工作。 总之，总承包项目部是EPC项目实施中的核心组织机构，各部门的职责分工明确，协同配合，确保项目