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企业文化建设的思考与实践的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：对企业文化建设的思考 2 一、企业文化的内涵及重要性 2 1、企业文化的内涵 2 2、企业文化的重要性 3 二、企业文化建设应该遵循的原则 4 三、构建优秀的企业文化 5 四、企业文化建设的基本途径 6 文2：对企业文化建设的思考 7 一、企业文化建设存在的问题 7 （一）企业文化定位模糊 7 （二）企业文化的形式化 7 （三）企业文化缺乏个性特色 8 二、加强企业文化建设的建议 8 （一）强化企业经营管理者的积极主动意识 8 （二）运用企业仪式 9 （三）注重企业文化创新 9 （四）企业文化建设要以人为本 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 正文 企业文化建设的思考与实践的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在对企业文化建设进行思考。随着经济全球化和竞争加剧，企业文化建设已经成为企业发展中的重要因素。本文基于相关文献和实际经验，介绍了企业文化建设的基本概念和意义，并详细阐述了其目标、内容和方法，包括价值观塑造、组织文化传播、员工行为规范等多个方面。同时，本文还探讨了企业文化建设中存在的问题和挑战，如文化理念、管理制度等方面。通过实证研究和案例分析，论证了合理有效的企业文化建设可以提高企业员工的归属感和凝聚力，同时也有助于提升企业形象和品牌价值。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动企业文化建设的不断创新和进步。 文1：对企业文化建设的思考 企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久。因此，如何有效地提高和保持企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，越来越成为所有企业都必须正视的重大课题。本文将通过对企业文化的内涵、重要性和遵循原则的分析论述，来阐述企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用，以及构建优秀企业文化的基本途径。 一、企业文化的内涵及重要性 1、企业文化的内涵 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。价值观是企业文化的本质体现，是企业文化中相对稳定的要素，也就是企业发展的最高指导原则，长期应该保持不变，除非企业经历了转型、重组等大的变革；信念是支撑企业价值观的各种信条、观念，是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，一个企业的真正的文化是企业员工的行为方式。根据企业的实际，通过一定的手段和途径，在企业内部逐渐形成共同的价值观念、行为准则、生活信念、企业精神、企业风尚、企业制度、企业道德、企业民主和企业目标等，从而增强企业的凝聚力、向心力和持久力。企业文化的精髓是强调人的价值，注重人的因素，尊重每个人的独立人格，重在高层次上挖掘和开发人的潜能。 2、企业文化的重要性 一是提升企业核心竞争力的需要。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。一个企业只要花钱就能买来先进的装备和技术，但企业的精神和优秀的文化却是买不来的。思想观念就是竞争力。思想决定营造什么样的文化，采用什么样的制度、体制和机制；文化决定企业培育什么样的人；制度、体制和机制决定企业采用什么样的具体管理和技术；“人”决定“物”的潜能能否充分发挥；管理和技术决定产品和服务；但上述的一切根源和创新都源于人的思想观念。 二是提高企业管理水平的需要。文化管理是企业管理上较高层次的管理，其突出特点是以人为本。首先，在信任员工的基础上激发员工的创造性、积极性和能动性；其次，推动学习型企业的建立，使员工具备持续性自我更新的能力；另外，把企业目标与一些值得长期追求的人类理想和共同精神财富联系在一起，鼓励员工为实现共同的目标和价值而努力奋斗。 三是提高员工素质的需要。人的潜能决定物的潜能的发挥。提升企业素质，首先要提升员工的素质，而这一素质提升的有效途径就是企业文化建设。因为，文化建设中追求的自觉、自律，是一种人性化管理，强调价值观、理想、信念的力量，是变被动管理为主动管理，始终把人作为管理的核心。企业推进文化建设，就是要培育员工的工作热情，激励员工的创新行为，是每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，全心全意地完成所承担的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业共同的目标和共同的愿望。 二、企业文化建设应该遵循的原则 一是坚持以人为本的原则。在企业坚持以人为本就是“一切为了员工，一切相信员工，一切依靠员工”。优秀的员工创造优秀的企业，优秀的企业也会造就优秀的员