对海尔集团的SWOT分析.doc

对海尔公司的SWOT剖析 一、海尔公司简介 海尔是全世界大型家电第一品牌，1984年创办于青岛，现任董事局主席、首席履行官 张瑞敏是海尔的主要首创人。当前，海尔在全世界成立了21个工业园，5大研发中心，19个 国外贸易公司，全世界员工超出8万人。2011年，海尔公司全世界营业额实现1509亿元，品牌 价值962.8亿元，连续11年连任中国最有价值品牌榜首。海尔公司援建了164所希望小学和 1所希望中学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全世界独一白电资助商。 二、SWOT剖析 内部优势  内部劣势 ①①拥有先进的技术与①在公关与流传技巧方 知识产权。面十分短缺 ②拥有先进的管理模②外面信息化，特别是 式。比如“OEC”管与国内供给商与分销 理模式，“市场链”管商的电子数据互换一 理及“人单合一”。直比较闭塞。 ③优秀的公司文化的长 期熏陶。 ④员工有比较高的素质 外面时机SO战略WO战略 ①有生于无——海尔的 文化观人人是人材，赛 马不相马——海尔的人 才观先谋势，后谋利—— 海尔的战公司好像斜坡 上的球市场无处不在，人 人都有市品牌是帆，用 户为师——海尔的品牌 营销公司生计的土壤是 用户——海尔的服务走 出去、走进去、走上去 ——国际化的海尔管理 的实质不在于“知”而 在于“行”——海尔的 管理之  ①踊跃培育人材，加 ①海尔公关方面短缺很 大科技的投入，不 大一部分原由在于海 断研发新的产品。 尔在聘用体制上存在 ②加大与一些国际 必定的问题，只着重 国内的名校的合 对技术，知识的观察 作，踊跃探究出一 忽视了对个人能力的 些更优良的管理 观察。应加大对各方 模式。 面人材的培育并注意 ③从实质出发，关注 培育方法 员工的福利问题 ②海尔希望它的供给商 而且加大员工的 和分销商的信息化水 学习与再学习力 平都可以跟上它自 度，踊跃提升员工 己，但实质状况与预 的个人修养。 计倒是天壤之别，没 有人能跟得上海尔的 步伐，海尔最后是孤 掌难鸣。因此海尔自 身在力求上游的同 时，应当加大对其余 供给商的有效扶助。 外面威迫 ST战略 WT战略 ①面对海尔的信息化， ①海尔在将来的时间里 ①应当向多家产方向发 国内同行们大概是一 要想获得长足的发 展，以提升自己的竞 边看海尔外面信息化 展，一定持续以海尔 争力。 的喧闹，一边加紧自 的公司文化为基准。 身内部信息化的推 ②注意科技创新实现企 进，这就是海尔所面 业信息化。 临的威迫，竞争敌手 ③海尔的发展时机在于 的虎视眈眈使海尔如 要掌握住时代脉搏， 如坐针毡。 与时俱进，不停创新。 ②科技不停地发展，家 电公司的不停盛行， 技术的不停完美