实达集团产品经理手册.pptxVIP

产品经理市场营销事业部内部培训教材(一)此报告仅供公司内部使用。未经实达市场营销事业部的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1START 目录产品经理职能制定产品方案产品经理应具备的根本知识12START 产品经理职能产品管理体系的起点 一项经济活动:从构思---用户满意是一个整体的过程. (构思-研发-生产-储运-促销-销售-效劳-满意)出现这样一种情况,流程的每一阶段更加专业化,研发;质量管理从生产部门别离,市场研究;广告;效劳从销售部门别离,市场也从单一化向不同层次不同对象细分.这意味着流程的每一个步骤都将更专业化.需要一类人员强化各部门或每一个步骤之间的协调,管理,方案,控制.对整个过程作出适当的决策.所有的经济活动均必须满足满足用户需要获得利润产品经理的工作就是协调经济活动的所有环节以保证两个并行目标的实现.需要驾驭他的产品经历从构思到用户满意过程中的“暗礁与急流〞.营销观念:23START 产品经理职能典型的产品经理职能:目标:使管理的产品线的利润最大化.(品牌经理是使品牌对公司利润的奉献最大化)任务:1.产品筹划.提出产品筹划书.2.制定产品方案.3.预测每一个用户群的产品需求量.4.提出生产数量要求.5.制定价格策略与价格水平.6.确定产量,销售收入,本钱;利润预算.7.与销售部门商讨销售策略.8.与客户保持直接沟通.9.制定推广策略