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土建施工管理以及绿色施工的思考的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析土建施工管理以及绿色施工的思考 3 1土建工程项目管理的现状 3 2土建施工管理措施 3 2.1工程进度 3 2.2施工质量 3 2.3安全管理 4 2.4文明施工 4 3土建绿色施工技术应用 5 3.1在建筑施工中应用太阳能技术 5 3.2高效利用水资源与土地资源技术 5 3.3施工扬尘与噪声控制技术 5 4绿色施工管理过程优化 6 4.1加大风险防控力度 6 4.2动态跟踪施工流程 6 文2：土建施工管理以及绿色施工的思考 7 1 引言 7 2 绿色施工管理的概述和必要性 7 3 土建工程施工管理的主要问题 8 3.1 施工组织不足 8 3.2 忽略安全管理 8 3.3 施工技术不足 8 4 土建工程施工管理的要点分析 9 4.1 加强安全管理 9 4.2 优化材料管理 9 5 土建工程绿色施工的具体措施 10 5.1 应用绿色材料 10 5.2 加强环境控制 10 6 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 土建施工管理以及绿色施工的思考的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在浅析土建施工管理以及绿色施工的思考。土建施工是各种工程项目中不可或缺的一部分，其管理和环保问题备受关注。本文基于相关文献和实证研究，介绍了土建施工管理的基本概念、现状和发展趋势，并详细分析了土建施工管理中存在的主要问题，包括安全生产、工期管理等多个方面。同时，本文还探讨了绿色施工的概念和重要性，提出了绿色施工的具体措施，如节能减排、环境保护等多个方面。通过实证研究和案例分析，证明了科学有效的土建施工管理和绿色施工可以提高工程质量和环境保护意识，为企业的可持续发展提供更好的支持。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动土建施工管理和绿色施工的不断创新和进步。 文1：浅析土建施工管理以及绿色施工的思考 1土建工程项目管理的现状 我国土建工程的管理模式受计划经济管理模式影响很深，尤其在国内的大型土建企业中管理模式仍然采用行政和硬性指令的方法。在工期的制定计划中，不能统筹全局，从而导致计划不科学、不合理、不符合实际的发展，主要凭借的是以往的经验，草率的制定工期。在控制体系方面，企业内部往往忽视了控制的重要性，缺少完整的科学的控制体系，缺乏实事求是的工作态度，靠经验积累和主观臆断，完全脱离的实际情况。 2土建施工管理措施 2.1工程进度 在确定了施工小组组成后，这就要求小组组长做好整个施工小组的管理和任务分配，因为在未来的建筑施工中，组长的任务分配会在建筑质量上有很大的影响，一个好的项目管理组长，施工工期会大大缩减，施工质量可以达到较高水平，施工质量问题也会有所下降，而一个管理能力不足的项目组长，施工质量不仅不能得到保证，其次小组成员也会因为任务分配不明确，造成施工效率的低下，最终造成施工工期的延误。对于整个工程来说十分不利。因此要确保施工小组组长有较高的组织管理能力。 2.2施工质量 在正常情况下，施工质量是整个建筑施工过程中极为重要的一个指标，但是因为各种原因造成施工质量不合格，主要原因是没有做好施工人员的精心管理，一些施工人员大多文化水平不高，在施工中会遇到技术性较强的施工环节，一些不负责的技术人员简单的进行讲解就去施工，直接造成最终项目的不合格。要想解决质量问题，首先要保证建筑施工现场有专门的技术人员做技术指导，发现质量不合格或者是违规操作及时作出提醒和指导，这样正确引导施工人员，才能达到更高的施工水平。其次原因是员工的工作热情不高，面对施工工作不积极，这就需要管理者作出赏罚制度，根据质量的好坏做好奖励或者是惩罚的措施，这样才能更好的发挥员工的建筑激情。其次在做技术指导时要以理服人，毕竟理论是理论，实践中可能有些理论行不通，这就需要结合施工人员和技术人员的建议，做好技术交流，以最大的限度保证科学安全的高质量的完成施工任务。 2.3安全管理 不论是从开始简单准备还是最终的施工过程都必须保证施工人员的自身安全状况，严格做到监督工作，只有一个安全的建筑环境，才有可能为施工质量的提高做出保障，及时发现建筑工地上所留有的建筑隐患，及时清理，做到定期开展安全教育，做好施工人员时刻紧绷安全这根弦，防止意外事故发生。可行的方案有以下几点。做好严格的制度规定，例如如不佩戴安全帽就禁止入内，发现有危险情况上报给予奖励，发现没有按照安全制度执行的员工加大处罚力度，从思想上让员工重