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危险源辨识、风险评价和风险控制策划控制程序 （HBQY-CX-12） 1目的 风险评估是因那些物理、化学、微生物等对人或产品所带来的的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性而进行评估评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定安全需求的一个重要途径，属于组织安全管理体系策划的过程。持续对全管理处范围内所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患奠定基础。 2适用范围 适用于全管理处危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作。 3职责3.1管理者代表负责组织管理处危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划工作。 3.2安全办公室是管理处危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工作的归口管理部门。 3.3各科室和单位负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制策划工作。 4工作程序4.1危险源辨识和风险评价过程 确定生产作业过程T识别危险源T安全风险评价T登记重大安全风险。 4.2危险源的辩识4.2.1危险源的辩识应考虑以下方面： 4.2.1.1所有活动中存在的危险源。包括管理处管理和工作过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规活动（如正常的工作活动等）、异常情况下的活动和紧急状况下的活动（如火灾等）。 4.2.1.2管理处所有工作场所的设施设备（包括外部提供的）中存在危险源，如建筑物、车辆等。 4.2.1.3管理处所有采购、使用、储存、