中小企业的成长与竞争策略教材.pptxVIP

中小企业的成长与竞争策略;请思考几个问题;案例: 巨人集团 标王秦池酒业 三株集团 爱多集团 宝洁润妍:黯然退市 黄金伙伴:试销失败 “仕登〞:被2000万拖跨的温州名牌;;;;企业成长上升期;企业的二次创业;1、二次创业提出的背景;市场供不应求到供过于求； 技术飞速开展； 需求趋于个性化。;出现的新问题：;二次创业的特点;何谓“二次创业〞？;二次创业成功的关键;企业内部管理整体解决方案——“发动机〞的建立;二次创业要获得成功，关键是要辞别过去凭借个人素质来赢得并把握时机的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续开展的管理体系。 二次创业对每一个人来说都是一个脱胎换骨的过程;;;;;;;;;图 3.5: 行业生命周期阶段;;经营环境、商业伦理与企业家 陈嘉庚替父还债 李嘉诚接到塑料花大订单 张瑞敏砸冰箱 杭州武林门温州人烧皮鞋 大虎打火机厂起死回生与打赢反倾销战 1982年强生公司的“泰诺〞危机 ;;商业伦理的根本内涵： 与交易伙伴：物权独立、契约自由、自 愿交换、诚信为本，竞争胜出或互惠共赢； 对员工：尊重、以人为本，激发才智，培养敬业精神，不断提升员工的职业生涯； 对股东：尊重产权，维护投资者的利益。 对社区：承担起社会责任〔群众的福利、环保、平安〕。 总之：以法律为根底的对人的生命、产权及其公平公正的交易规那么的尊重。;商业伦理与组织成效： 研究发现： 一个普遍被接受的目标和一套完善的价值体系是组织力量的中心，能够为组织带来自豪感和满足感，帮助公司适应环境，有利于公司的长期生存、繁荣和开展。 在逆境中，一套合理的价值体系是抵抗短期诱惑的缓冲区，可以防止损伤长期利益。 如果一项决策给人以程序上公平的感觉，那么它就可能赢得员工的支持；如果员工相信上司能公正地对待自己，他们就会更倾向于维护组织利益。 如果高层领导拥有很高的可信度和一套始终如一的价值观念，那么员工在组织中更能够感到自豪，更具有主人翁责任感。;管理人构建信任的六大基石;商业伦理与市场经营 良好的声望有助于公司吸引顾客、投资者、潜在的员???和商业伙伴。 赢得了顾客、员工和供给商的信任，公司也就赢得了收益、效率和灵活性，同时也降低了控制本钱和交易本钱。 始终关注核心利益相关者群体需求的公司更具有适应性，更能够获得非凡的长期业绩。;商业伦理与社会地位： 研究说明： 高信誉的公司拥有优秀的企业形象，在利益相关者群体中拥有较高的地位，因而减少了它们遭受起诉、法律制裁以及政府限制性法规制裁的可能性。在某些情况下，与外部利益相关者群体如环保组织等的积极合作，也便于公司制订出一些创新性方案来解决商业难题。 如果在法律和社会道德上处于不利地位，公司及其经理人员可能会因此付出更昂贵的代价。 今天的财务亏损可以通过明天的盈利来弥补，而失去的信任必须通过长期不懈的努力才有可能挽回。 如果公司无视了自己行为所带来的社会危害，或者不遵循合理的伦理准那么，势必增加公众对公司的不信任，进而要求出台一些新的限制措施来约束工商企业。;进一步的案例分析： 耐克公司产品制造中的劳工问题 安达信的垮台，安然的消灭 “仕登〞西服的销声匿迹 黄金伙伴:试销失败 案例的总结归纳;谢谢诸位！