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危害识别和风险评价;;;;1、危害（危险源） 危害指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破 坏的根源或状态。 这种“根源或状态”来自作业环境中： 2、 危害识别 危害识别是 认知危害的存在并确定其特性的过程。 ;3、事故 accident 造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。 4、事件 incident 导致或可能导致事故的情况。 注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss”。英文中，术语“incident”包 含”near-misses”。;5、风险 risk 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 6、风险评价 risk assessment 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 7、可容许风险 tolerable risk 根据组织的法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。; （一）安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）：是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 （二）一般隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 （三）重大隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。;通常分为16类： 爆炸、火灾、坍塌、水害、煤与瓦斯突出、滑坡、泄漏、中毒与窒息、铁路设施伤害、机械伤害、水上运输、铁路车辆伤害、港口码头、航空港伤害、触电伤害、其它。;;;;;; 企业是隐患排查治理的主体，对本企业的隐患负有排查,登记,治理的责任。生产经营单位应当逐级建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。 企业主要负责人（包括企业的实际控制人，即指实际上指挥、控制企业生产、经营、安全、投资和人事任免等重大事项和重大事务，或者对重大决策起决定作用，是企业实质意义上的负责人???对本企业隐患排查治理全面负责。; 企业主要负责人和各级负责人要认真组织开展工作，组织专业技术人员认真、仔细、全面地进行隐患排查治理工作，不走过场、不留盲区、不存死角，对发现的隐患要立即整改；对于一时难以整改到位的，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位；制定有针对性的应急救援预案，并进行演练，切实提高企业自身的应急救援能力；要进一步加大安全生产投入，加快安全技术改造，淘汰落后生产能力，提高企业安全管理水平和隐患治理能力。;;;1.2、危害的表现形式; 1.3、危害的基本分类;3、不安全行为：违反安全规则或安全常识，使事故有可能发生的行为。;6、冒险进入危险场所 7、攀坐不安全位置 8、在起吊物下停留 9、机器运转时加油、修理、调整、清扫等 10、有分散注意力的行为 11、必须使用防护品的场所内忽视使用 12、不安全装束 13、其它 ;5、物的不安全状态： 使事故可能发生的不安全物体条件或物 质条件。 6、物质：火灾、爆炸性物质；毒性物质； 7、物体： 防护、保险、信号等装置缺乏或 有缺陷； 设备、设施、工具、附件有缺陷； 个人防护用品用具缺少或有缺陷； 生产（施工）场地环境不良。;有害作业环境 8、作业场所缺陷： 间距不足；信号、标志没有或不当；物体堆放不当。 9、作业环境因素缺陷： 采光不良或有害；通风不良或缺氧；温度过高或 过低； 湿度不当； 外部噪声；风、雷电、洪水、野兽等自然危害。;安全健康管理缺陷 设计、 监测方面缺陷或事故（件）纠正措施不当；（人机工效学） 人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查 ；超负荷； 禁忌作业等 工艺过程、作业程序缺陷； 相关方管理缺陷。 ;控制措施失效(覆盖层老化);2.5、危害识别的思路;2.6、危害造成的后果;;2.7、风险及风险评价 ;风险评价的准则;下列情况可直接列为风险：;;评价方法分类;风险评价准则;评价危害及后果的严重性（S）;;三、风险控制;3.2 选择适用的风险控制措施;第40页/共65页;3.3 风险控制措施;Terminate 消除 Treat 处理 (?治疗?) Tolerate 忍受 Tran