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技术标评分标准表 序号 项 目 评标内容 分值 一 设计方案 10 （一） 整体设计方案 整体设计方案科学、合理。 0～3 （二） 设计工艺流程 设计生产工艺流程先进、合理。 0～3 （三） 设施设计选型 经济适用，性价比高。 0～2 （四） 节能、环保 设计生产工艺节能、环保。 0～2 二 设施及工艺 10 设施生产制造 生产制造切合国家有关规定（允许证、型 0～2 式同意证） 设施使用及保护 操作简捷、靠谱，保护便利。 0～2 设施性能及节能 技术先进、靠谱，有国家节能标记 0～2 备品备件 能供给知足需求的备品备件 0～2 售后服务 在疆有售后服务站，有知足 24小时内相 0～2 应到现场服务的许诺 三 施工组织设计 施工组织设计 权重K1=0.3 30 1、施工方案合理，施工部署全面 0～10 （一） 施工方案与技术举措（ 20分） 2、技术举措针对性强，对工程施工拥有 0～10 较强的指导性 1、有详细可行的质量保证举措，责任落 0～3 实，举措得力 （二） 质量管理系统与举措 （10 2、质量管理机构健全 0～2 分） 3、质量管理制度完美 0～2 4、质量检测能力与手段完美 0～3 （10 1、安全管理系统健全，职责明确 0～3 （三） 安全管理系统与举措 2、安全目标管理举措得力 0～4 分） 3、安全管理制度完美 0～3 （四） 环境保护管理系统与举措(7分) 1、环境保护管理机构健全 0～2 2、施工环保举措计划得力 0～3 3、管理制度完美 0～2 1、施工进度计划网络图与施工安排基本 0～4 一致（附图） 2、施工现场平面部署合理、齐备（附图） 0～2 （五） 工程进度计划与举措（15分） 3、工序连接合理，要点节点控制举措可 0～6 行 4、工程进度计划知足工期要求，保证措 0～3 施详细有效 1、施工机械设施投入与施工季度计划相 0～5 响应且能知足工序连接的要求 (六) （15分） 2、施工机械搭配周到合理 0～3 资源装备计划 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼 0～5 应 4、分配投入计划合理 0～2 资料(周转资料)投入计划(8 1、与施工进度计划相响应且知足施工需 0～5 (七) 要 分) 2、分配投入计划合理 0～3 (八) 技术难点、要点及相应解决方案 1、技术难点、要点及相应解决方案 0～3 (8分) 2、施工难点、要点及相应解决方案 0～5 1、招标文件能否按招标文件的要求编制， 0～3 编制的质量 (九) 内容完好性和编制水平(7 分) 2、编制的内容能否完好、齐备、表达是 0～4 否谨慎 附表二 商务标评分标准表 序号 评 标内容 分值 一 商务标得分 （一）+（二） 50分 （一） 招标报价 本项得分由评标基准值及报价得分计算 40分 表计算,直接计入总得分。 —— 1+2+3 10分 （二） 商务评审 1 报价编制 (1)+(2) 4分 (1) 报价完好性 内容完好，无漏项、增项得 2分，每出现 2分 一次增项或漏项扣0.5分。 (2) 报价合理性 报价编制思路清楚，定额套用或组价合 2分 理，酌情0-2分。 2 项目管理机构（权重 K2） （1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6） 100分 （K2=0.06） 10分， (1) 项目负责人 公用设施（动力、电力）注册师 20 高级职称10分，中级职称 5分。 项目负责人近似工程经历 技术负责人 4）技术负责人近似工程经历 5）项目管理机构 6）主要专业管理人员 3招标文件编制 1）招标文件编制质量和水平  近三年达成近似工程许多于3项得10分， 每增添1项得1分，最多得15分。每少 一项扣3分，没有不得分。 高级工程师职称得10分，工程师职称得6 分，助理工程师职称得 3分。本科学历10 分，大专及以下学历5分。 3项得10分， 近三年达成近似工程许多于 每增添 1项得1分，最多得 15分。每少 一项扣 3分，没有不得分。 项目管理组织机构健全，岗位配置合理。 0-10分。 专业岗位人员证件齐备得 20分，每缺一 项扣5分。 内容完好、无错漏得1分，内容不完好扣 0～0.5分，显然文字或计算错误扣0～ 0.5。  15 20 15 10 20 分 1