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施工总承包管理措施 总承包管理原则 根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。 “公正”原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 “统一”原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 “控制”原则 我们将设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。 总承包管理流程 总承包项目管理的工作流程 中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理 中标通知书 施工总承包工程管理总结 组建总承包项目经理部 施工总承包管理策划 确定施工总承包管理范围 编制施工总承包管理方案 实施施工总承包管理 确定岗位、职能、方法 施工总承包管理策划流程 根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批上级主管部门 根据施工总承包管理办法 确定策划内容 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制 施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批 上级主管部门 根据策划书编制 施工总承包管理方案 施工总承包管理的工作流程 工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标成本/效益目标业主满意指标熟悉总包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核 工期目标、质量目标 安全目标、CI目标 文明施工目标 成本/效益目标 业主满意指标 熟悉总包合同,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制专业分包招标 及进场计划 制定施工组织总设计 编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划、 工程施工及管理 过程控制和实施 编制总进度计划及主项施工方案 过程控制及实施 交付精品工程 施工总承包的过程控制流程 分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标 分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日常检查 正常或存在偏差 管理目标 定期或不定期专项检查 对专业分包队伍的管理流程 施工总承包单位进行工程控制过程偏差纠正交付满意工程专业分包单位选择业主、项目监理合同洽谈 施工总承包单位 进行工程控制 过程偏差纠正 交付满意工程 专业分包单位选择 业主、项目监理 合同洽谈 总包、项目监理、分包单位 专业分包合同签订 总包、专业分包单位 专业分包单位进场 施工总承包管理办法交底 施工现场的管理规定 材料管理规定 技术、质量管理规定 文件、资料的管理规定 安全、消防、保卫工作管理规定 机构设置、人员配备规定 合同、预算和资金支付的规定 交叉与配合管理规定 临时设施、水、电使用、CI设计 分包单位执行总包管理办法 履行分包合同 文明施工管理 文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。 进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。 各专业分包管理人员一律佩带白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。 各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。 保卫、消防管理 现场保卫由施工总承包管理部统一组织，为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行， 工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、